文档介绍：,防范预案,、性质、出现的频数,危害程度进行分析和评估,确认其可腿莈芀能产生,并做到事先预防,事中处理,事后有应对措施。凡符合一下条件之一的肃芀芄危险源均应判定为重大风险:芇螇蚄(1)   不符合法律、法规和其他要求的。袃莁艿(2)   县官方有合理抱怨和要求的。蚀芇莀(3)   曾经发生过事故,且未采取有效控制的。薄莃蚅(4)   直接观察到可能导致危险且无适当控制措施的。螈蚆肂为了保证现场施工顺利进行,必须建立有效的紧急情况预警机制,对施工现场的紧急情况进行预警,预先识别紧急情况,在危急事件的潜伏期及时处理,进行风险分析,预先识别危险源,做好危机防范。(1)项目风险存在与工程项目管理中,由于受到变更,社会、政府、法律、市场及不可预测性等因素影响,在工程施工过程中对实现管理存在很大差异,因此项目风险管理非常重要。肄芁肆(2)在本能工程这样的工程建设中,存在比一般施工场所潜在更多风险,我企业作为分包单位,对进场入作业场所人员的常规和非常规的施工活动和作业场所内的设施建立和保持危害辨识、风险评价和实施必要控制措施。通过危险辨识、风险评价,在此基础上优化组合各种风险管理技术。风险管理的是以最经济合理的方式消除风险导致的各种灾害后果。艿蝿袄(3)在本工程施工管理中我单位将首先建立现场施工安全重大危险源预警机制,强调“安全第一、预防为主”、“安全责任、重于泰山”的安全管理方针,开展本工程施工安全重大危险源辨识与防治管理。具体措施如下:袅莃肁⑴   进场之初就组织现场安全员对本工程现场的危险源进行识别,并列出详细莇膈薀清单,制作重大危险源识别检查表,施工中依据该检查表进行经常性检查。薅膀蒇⑵   现场安全总监每半个月对各专职安全员施工中的安全检查记录进行汇总螀蚇节分析,识别本阶段安全危险情况的发展趋势,及时在安全会议上公布,发布预警芅膂袀信息,及时提出警示,并将有关情况在现场工人生活区张贴公示。袈肇虿⑶   在施工由一个阶段转入另一个阶段前(如基础施工阶段转入主体结构施工阶段,结构施工转入装饰施工等)及时将下一阶段的安全工作重点及危险源及时发布,提前预警,对工人进行教育。(1)项目风险存在与工程项目管理中,由于受到变更,社会、政府、法律,市场及不可预测性等因素影响,在工程施工过程中对实现管理存在很大差异,因此项目风险管理非常重要。在本工程建设中存在比一般施工现场所潜在更多风险。通过危害便士、风险品家,在此基础上优化组合个中风险管理技术。风险管理是最经济合理的方式消除风险导致的各种灾害后果。荿袆虿(2)风险评价和风险控制的策划过程应作为一项主动的而不是被动的措施执行,针对评价出的重大风险采取相应的控制措施,控制措施选定从以下方面考虑:节肂羅⑴消除危险源蒇莅蒂⑵降低风险级次羃膃蚂⑶采取个体危险防护措施袀肈蝿⑷上述三种方式联合使用螃羀莆(3)根据项目风险评价和风险控制策划的结果,由项目部将负责编制《项目风险及其控制计划清单》,报公司和监理工程师审核确认,保障工程顺利实施。当发生下列情况时,项目会组织有关人员重新进行危险源辨识与风险评价。羈蒈膄⑴相关法律、法规、作业条件等其他要求发生变化。蒄羂蒁⑵项目的产品、活动和服务发生较大变化。莀袇衿⑶相关方有合理抱怨和要求。芄肃螇葿芆蚁羄袁芀袁螆罿螅羂***罿膅莃蒅羃节肈衿聿芆螁莄蒀芈肅羆袂肁蕿蚇腿蒂袄螅风险管理基本过程框图羁***蒃膃蚁螀聿薆腿羃螂膆膈羅芅蚃螄蕿薀蒅芈蒄薁薇蚈肈蚃芀蝿薂肇薄莈羁薆蚄膅肃莅蚁薇莁芄蒃蒈蒂虿肅蚆袂袃膂蒆膀螅芁薈羂蒇蒆***羅薄葿蕿膃芅蒄蚈腿莆袆莄袃肂