文档介绍：人力资源管理决定业务增长方式
-商行HR系统的快速个性化应用
报告人:巨涛
深圳商业银行人力资源部总经理助理
目录
企业概要
项目背景
项目目标
应用概貌
实施难点及重点
应用价值
总结
深圳市商业银行介绍
概要:
成立于1995年6月,是我国第一家城市商业银行,注册资本16亿元, 营
业网点达到46个;
主营业务:
存款业务、结算业务、信贷业务、外汇业务、网银业务等;
应用的软件系统:
AS/400综合业务管理系统、卡业务系统、办公自动化系统(OA)、经
营计划考核管理系统(GPT)、信贷管理系统、国际业务管理系统、
个人理财及各类代收付系统、财务会计分析系统;
eHR系统项目背景
银监会监管要求:提出了统一的监管规范,金融业改
革走到关键时刻
发展的需要:全行确定了“增长模式转型”的发展战略
确立了“依法合规,稳健经营,服务社会,追求可持续
发展”的经营理念
把“选人”,“用人”、“育人”、“留人”提到了重要的议事日
程
eHR系统项目目标
借助eHR推进精细管理,深入开发每一个客户实现全体员

将HR管理工作从事务性工作中解脱出来转向人力资源战略
管理
eHR系统应用概貌
04年3月签约K/3系统:人事管理、招聘选拔、培训发展、考
勤管理、薪资管理、查询报表、经理人平台、我的工作台等
模块
建立了四大体系:职级体系,基于职位价值的薪酬体系,培
训发展体系,完善的绩效管理体系
eHR系统应用概貌
西方银行和中国银行的差距就在于:行为规范、流程都非常
到位,制度可以影响到每一个人具体的行为上。
部门、岗位、人员的职能和职责必须有严密的制度保障为支
撑。组织架构、流程优化、岗位牵制和人员配备必须有明确
的指导原则和系统框架。
K/3HR给了我们一个很好的框架,我们只需要抓主重点,而
不致于迷失方向
系统应用概貌—职级体系
组织规划和职员管理涉及总部及各支行,主要用于人事事务
流程处理(请假、异动、辞职、辞退、退休等,包括部分自
定义流程)和职员信息的修改
系统应用概貌—薪酬体系
基于职务、职等、职级
发放基本工资和社保福利项目
实现了绩效奖金与绩效结果的关联;确定了部门奖金分配
额度后,根据职员的职级系数确定个人奖金基数,再与个
人绩效考核结果关联计算个人绩效奖金
工作流改变的职员属性和任职状况可直接同步到薪酬方案
中,生成相应的薪酬核算数据
系统应用概貌—培训发展体系
合理的管理和安排需要的培训,提高职员的素质和能
力,提高核心竞争力