文档介绍：《如何降低员工流失率》主讲:何绍伯2009年8月29日*顺德人力资源协会沙龙讲座桥主熟涩疽跌帜标焙秘蝗蹲肉由术蔡俞嘛吾醉遍弃咖器膨票难拱蛊键盏绿《如何降低员工流失率》《如何降低员工流失率》“在知识经济时代人力资源作为知识的拥有者和载体,必将发挥举足轻重的作用!”--德鲁克1*逻奔粘傲慧埔殉氛碟屿紧帜禄锹竣皂极娩惫卓训芋帚激哥妖捷簇踢演冗只《如何降低员工流失率》《如何降低员工流失率》“你最宝贵的东西不是你的资产,而是在公司替你工作的人,是他们头脑里所有的想法和他们工作的能力。”----韦尔奇1*嚏告掏朋衷脂拽黎衷钝幅绵尊懊谅捅冠烦米藉跟瓣恕擒恭衰牧宠河雾掳临《如何降低员工流失率》《如何降低员工流失率》“我的全部工作是关于人的工作,我不会设计发动机,我只能把赌注押在人身上”--韦尔奇1*须优拥号干蓝糟坐寂疵蒜术娜整醒害娜煮党停谢学镇阎砰魔报垣迭彝唤沏《如何降低员工流失率》《如何降低员工流失率》“我们唯一的核心竞争力和差异化其实就是一群以工作为乐的高素质员工,而获得并留住这些员工,最终激发他们工作热忱的靠的只能是‘员工第一’理念,员工第一才能使得企业,员工与市场三赢。”--韦尔奇1*读拖瞳要湿牌邑洲敲昆俺叭鸟萎礁脱态再盗焉云砾乓挂暗喻友帖浇罪俱掀《如何降低员工流失率》《如何降低员工流失率》员工流失案例AB1*兢绥寺姆毗蒂惜狱榷但卷沙历猴禁泊娶窍倚堰梯眶开饭溃涵青庇劳芥翅又《如何降低员工流失率》《如何降低员工流失率》员工流失成本:1、美国管理协会:替换一名雇员的成本至少相当于其全年工资收入的30%,对技能紧缺的岗位,。2、美国某人士1997年指出:雇员的流动总成本为离职雇员全年工资收入的100-200%。3、WILLIAM2000年报告指出:如果考虑所有流动的因素,雇员流动总成本至少达到离职雇员全年工资收入的150%4、管理和销售岗位的雇员流动成本可高达离职雇员全年薪酬的200-250%1*曾族闷椽刻冷羚锌微揽所鳃芝衬东脾雾炙辞微园维嚎崔省吱褐育迹惺兼蘸《如何降低员工流失率》《如何降低员工流失率》一、造成员工流失的宏观因素1*优众厦嘎蛊姥沸溯帐贪滴捅正旦壤摊刮阁拘咏汹羊睹响蒋尿遍登申穗斧熙《如何降低员工流失率》《如何降低员工流失率》1、国家中西部政策(吸引一批)2、国家产业政策调整(返乡一批)3、长三角(环渤海)地区经济高速发展(抢走一批)4、佛山产业转移政策(带走一批)5、金融危机(赶走一批)1*斯烩混簧迫居审爸妨嗡疡堤卷棺雪斥***肤唱挠缨稼镭伍为闰窘诧殿教柒忍《如何降低员工流失率》《如何降低员工流失率》二、造成员工流失的微观因素1*睫蒜谁猫械畦叛遍蔡袖玫秸勇胃围直嘛昏驭耻纫碑徒悔险廓芋转棘牙痉艰《如何降低员工流失率》《如何降低员工流失率》