文档介绍：万方数据
⋯!!!!!!!’——————一塑刿刨幽幽幽习冈冈阿冈冈厂而基于方法的制造人力资源优化配置案例研究估,姗指标的制定及分析。部件王加会。张泉伟纳品治企业技术开发拇ǔず绲缙饔邢薰煞莨竟こ碳际踔行模拇嘌琙工程技术在欧美发达国家及国内一些先进企业得到广泛的运用,它强调综合提高生产效率,降低生产成本,保证产品质量,使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。本项目运用工业工程一项重要的技术产能规划与分析,从技术角度分析各制造车间生产模式、作业饱和度、人机利用率、工序平衡等现状;评估现状工序人力作业状况、机器产能,以工序段瓶颈产能为约束,分配单个工位人机标准配置;根据业务计划和现有资源产能,分析、评估所需生产班次,根据单班标准人力配置和需求班次评估总需求人数。尘旧鶼电子产品,图F洳考导淞鞒掏肌后部件蟛考蟛考其中部件车间为整个公司主要生产制程,具有生产线长、工序多、生产类型人机交叉混乱等特点,现状为作业人数与业务计划增减不成比例,岗位人力配置混乱作职责不清、交叉混乱、定位不明确等问题严重月底,车间共有操作人数恕8莨灸甓燃苹杈快开展对部件车间人力合理化配置工作,进一步梳理各工序、岗位的人力,规范推进各岗位人力标准配置,有效提高现有人力的利用率,降低公司人力成本。分析思路通过收集、整理部件车间各工序/站作业工时数据、分析其作业类型、工序节拍、瓶颈产能、工序平衡状况等,优化配置单位线体人数;评估各工序产能,以瓶颈工站产能为约束,根据各工站产能和作业性质配置机器和人数。本文主要分析以机器生产为主,以人力辅助生产的部件车间作为案例进行研究。厂爵人力优化配置分析评估因部件车间工序长、工站多,基本思路是:先梳理各工站作业类型、作业时间,根据产能分析各工序瓶颈工站。.な辈舛因部件车间以机器节拍决定产出,人配合机器作业,以秒表法测定机器节拍及人工作业时间。部件车间有工站共两百多个,因篇幅有限。先测定分析部件车间各工序的工站节拍,找出各工序瓶颈工站。表2考导涓鞴第卷第期年月摘要:文章研究将技术应用于制造资源优化配置。以人力资源配置为例,结合臼导是榭觯饕Sτ霉な辈量、人机利用率分析、线平衡、产能规划等方法分析现状,结合年度业务计划评估需求班次。对现有人力进行合理的配关键词:工业.;产能分析评估;人力配置文献标识码:琾,.籥序瓶颈产能工站。。中图分类号:文章编号:———,:畉瓵琺,:图静考导淞鞒掏收稿日期:——作者简介:王加会。女。四川凉山州人,大学本科,工业工程师,研究方向:生产系统设计与控制,制造资源规划与评.,.,琈琒,’;
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删一;虽哪眦Ⅲ脚;耋ⅢⅢ呦溺;墨眦嵊从现状分析来看,表2考导涓鞴ば蛑衅烤惫ふ阕堋:蟛考ざ蔚腟工序中的工站为部件车间瓶颈,,因受瓶颈工站牟芟拗疲际产能远远小于自身产能,人机配置浪费严重。.ノ幌咛灞曜蓟渲闷拦在工艺状况不变的条件下,以单个工序均衡化生产为前提,以瓶颈工站产能约束其他工站人机配置为原则,经分析其单个工位人机作业时间比,改善、评估出每工位人力标准配置。以工序均衡生产为原则,按照原则对工位数量和作业人数进行合理的配置。其分析、评估、检讨、整理后部件车间各工序在现有工艺条件下配置的标准人数见表1疚闹氐憬樯苋肆ε渲弥饕K悸罚缘个工位的人力优化改善不做重点描述。根