文档介绍：【摘要】随着民营企业不断发展壮大, 其也越来越多参与到并购活动中, 但多数并购案例
都以失败告终。人力资源整合对保证民营企业并购整合的成功至关重要, 本文试从民营
企业并购过程中探讨解决人力资源整合策略。
【关键词民营企业企业并购人力资源整合策略
民营企业并购中
的人力资源整合对策
江阴职业技术学院李东雷
随着中国经济快速健康的发展, 民营企业要并购成功, 人才是关保证并购方的经营决策的执行和并
、
民营企业也得到了持续发展, 规模不键, 就需要不断提高雇员的才干精购整合效果的发挥。因此, 被选派的
断扩大, 同时并购也成了民营企业发力和绩效, 快速构筑自身的人力资人员应具有较高管理素质和沟通协
展壮大的主要手段。通过并购使企源优势和核心竞争力, 只有这样, 企调能力, 能取得各方面信任如果主
业规模扩大、竞争实力增强, 有利于业的战略才能得以有效实现, 发展管人员选派不当, 会造成被并购企业
企业的长远发展。然而大部分并购后策略才能得以有效实施并促进企业人才的流失, 客户的减少, 经营的混
的企业未能达到预想的效果, 反而陷的持续、快速发展。民营企业应树立乱, 影响整合和最终并购目标的实
入并购后的泥涝里。究其原因, 关键人力资本观念, 建立以绩效管理为中现。在跨行业、多元化并购的情况下
在于并购的整合过程。整合就意味着心的人力资源管理体系, 构建完善的如果并购方对被并购企业的业务不
与过去有所不同, 并购后组织和岗位人才储备库, 为并购打下扎实的人才很熟悉, 并购方也可以考虑留川原企
变了, 人员的整合就不可避免。并购基础。业主管。
整合的内容有很多, 如项目管理、生二做好并购的分析二功口强与各方面的交流和沟通
产经营、财务管理、人力资源和企业并购对民营企业来说既是机遇这也是并购过程中始终应该遵
文化整合等诸多方面内容, 其中, 能也是挑战, 并购前, 民营企业要运用循的原则, 并购公司如果忽视对标
否有效地整合双方企业的人力资源, 分析在并购过程中的内在公司员工的沟通, 会造成目标公司员
对企业并购的成功起着非常关键的优势和劣势, 外在的机遇与威胁, 通工的心理进一步失落与不平衡, 从而
作用。过对民营企业并购的分产生强烈的抵触情绪, 对新公司的
中国民营企业在高速发展、崛起的析, 基于企业的内因应与外因相互未来目标缺乏信心与理解, 工作态度
同时也存在诸多发展负面影响和持匹配原则, 提出企业并购的不积极, 效率低下。另一方面, 并购公
续发展“障碍”资本规模不够大, 管战略, 建立、、司担心会有来自目标公司的挑战而
理不规范等, 尤其是民营企业在人力、和等战略的组合。感到不安, 忽视沟通或无沟通、就可
资源管理方面存在很多不足, 因此在能造成流言满天飞, 公司生产力下
、
并购过程中如何有效进行人力资源二并购中降, 劳资对立, 在这样一种不协调的
的整合管理, 发挥人力资本的作用就工作环境下, 员工感到心情压抑, 将
一组建被并购方企业主管人
变的尤为重要。不妨从以下几个方面会导致一批有能力的员工辞职。因
员团队
。, 购宣后, 企业需派
人手, 此在并布并购代表
选派具有业理能忠诚于
管才,
专,
到目标企业与该企业员工交流沟