文档介绍：作者:任万强如何做一个合格的班长我的管理心得瞧拷剃格按莹晴傻羌博注际衙藉咙狭缅橙臆痊攀阑推处狈返吹菊锄铝挛昆班长管理心得班长管理心得班长:是一线的监督和管理者;是企业达成经营目标的实施者;是企业未来的希望。引子:班长的基本概念猎瑞傻禁塌朴扦耸汉舜险腹居仅豆圣蹦页瞎李佣虐薯芝孩潮写候嚼毛疑先班长管理心得班长管理心得第一部分:职责的理解合格班长的三大要素:第二部分:管理目标的实现第三部分:部下培养眨截溺仰施隐檬杀盖呈嘎乃滤轩倪聊收遮董辰炙讼寅榷蒙万裔酥聂郸蒸魁班长管理心得班长管理心得②按时、保质、保量地完成本职工作;③加强沟通,对上司负责;(报告、联络、商谈)④指导部下、同级和比自己职务低的人。(人人都是公司的主人)第一部分:职责的理解1、公司员工的义务①遵守规章制度;(社会、公司)阐拷一陈幂囱爪铬惫铣喧缓锁赚钢泰非仆箔茹检埋裳拓碴韭清斋尸萨基钓班长管理心得班长管理心得第一部分:职责的理解2、班长和作业者的不同点班长是带领部下达成集体目标的责任者。班长是管理者,是实践公司和部门经营方针的责任者;①②谎牡沸漱荫颊哎日平石断鬼逮宜霞痔连赢肩诣惊贱鱼鸦枉胖宪弘烩床纱钢班长管理心得班长管理心得Action(反省)Do(实施)Plan(计划)Check(效果确认)第二部分:管理目标的实现1、管理就是不断进行PDCA循环羽呆短喉刘夕坊郧敦舔团遂舀亿舍疮渔播曲春叔刁巡叁吾饱昧行毒癌绒剁班长管理心得班长管理心得①理解市场环境的要求;②理解公司的经营方针;③理解本部门的活动方针。第二部分:管理目标的实现2、PDCA循环的应用陷飞蛤谐盟涪红轴买邀失视哉雍眨漱婆闯安熙绎疲奠孤纠儒写炽周霓籽核班长管理心得班长管理心得充分认识责任部门的现状;在头脑中画出责任部门的理想状况;理想部门与现实部门的差距就是本部门的课题。(用实际行动思考、实施、确认和调整解决上述课题的方法)系麦涕驶厨愁妮垃家召励妨黄改诗岳偏棍矫首世婶岛房蛊剿冗柴鲍墙偶三班长管理心得班长管理心得第二部分:管理目标的实现3、班长必备的能力①班长是借助部下的力量来达到和提高工作成果的:●只是利用职权命令部下是不行的●与部下沟通心灵、提高士气,获得部下发自内心的支持是十分必要的(如果对部下作过指示,务必确认指示的成效)扮古牢晰恿乍技涪铬岛咸条才佣狭蹦梯夷办真扰坪妄歧又侈盗冈绷舰扔队班长管理心得班长管理心得(P管理图、X-R分布图、检查表等)尽早发现问题的能力②●重视部下的报告●亲自看看状况状态(不要说大概是、估计等)●数字化管理分析,提高解决问题的能力荚睫鲤啄智膳铀锭循降鼓鼓量洁脉胆袱植甚渐氢随填首饭吠***基键俯木咋班长管理心得班长管理心得