文档介绍：2008年2月29日房地产企业的财务运作李明房地产企业的财务运作1集团化房地产企业的组织架构集团化地产公司组织架构房地产企业的财务管理房地产企业的财务核算特点房地产企业的预算管理房地产企业的成本控制2集团化房地产企业的组织架构集团公司内审部财务部成本控制中心北京大区产品研发品牌管理工程总监项目公司工程部财务部审算员装修公司物业公司营销推广广告公司设计公司3集团化房地产企业的组织架构建立了管理跨度与管理层级明确各部门的职责划分与各岗位职能的权责建立了组织成员之间相互影响、协调和控制的机制完整的产业链运作模式优化的业务流、信息流、和管理技术持4集团化房地产企业的组织架构组织层级组织成员之间相互影响、协调和控制的机制原职能总部战略资源的聚集与配置;重大事项投资决策;系统风险管控;公司制度和企业文化建设;组织并推动公司发展战略和经营计划的实施区域公司资源拓展;建立专业核心竞争力;对项目公司进行过程策略和风险的管控项目公司运作项目,(事前管理)开工中的财务管理(事中管理)竣工结算前的财务管理(事后管理)房地产企业的财务管理7土地的获取方式、招、拍、挂营销中心通过市场调研得出预计销售价格研发中心进行产品定位财务部进行利润的初步估算确定拿地的最终价格房地产企业的财务管理8周边环境生活配套设施交通设施城市地位预定消费人群营销中心的市场调研9产品最终定位产品设计定位宏观市场环境区域市场环境旅游业市场房地产市场项目概况地块分析优劣势分析项目定位思路同类项目借鉴出发点:一切围绕项目自身特点和本地实际情况展开10