文档介绍：教材与参考书目《人力资源管理》,廖泉文主编,教育出版社,2004教学目的人力资源管理是一门探讨人力资源管理科学理论和方法并用其去指导人力资源管理实践的课程。此课程目的建立人才资源是第一资源的新理念。了解人力资源管理发展的历史,掌握人力资源管理的基本理论;了解人力资源管理四大职能的具体内容,学会人力资源管理的切实方法和操作实务;从而为在今后的工作中能合理解决人力资源管理问题打下基础。第一章人力资源管理概述人力资源和企业核心能力(*)人力资源管理及其功能和职能体系(*)人力资源管理的基本原理人力资源管理者和部门(*)人力资源管理的未来发展趋势人力资源和人力资源开发人力资源:是指从事特定工作活动所需的、并能被组织所利用的所有体力和脑力劳动的总和主体性(能动性)资本性高增值性再生性人力资源开发:内容:健康、知识、技能、职业道德途径:政策开发、制度开发、使用开发、教育开发企业核心能力企业生存和发展的核心命题——可持续发展竞争优势把握外部机会:选择外部行业把握行业竞争要点正确处理外部机会和威胁培养内部能力:系统整合企业内部资源持续培养和提升企业内部能力持续变革与创新组织的核心能力对于中国企业,绝大多数行业都具有巨大的市场空间和成长潜力,能够为企业的成长与发展提供充足的空间和稳定的行业平台现代企业在中国的发展历程较为短暂,企业经营模式尚未成熟,管理水平较为低下,企业内在竞争力普遍不足对中国企业而言,通过内部能力提升来构建企业竞争优势更具现实意义!企业核心能力的来源——智力资本智力资本:是指一个公司两种无形资产的经济价值:组织资本和人力资本组织资本指组织成员在特定的组织环境下协同工作而形成的、能够为组织创造价值的资本形式植根于企业的价值观体系、组织结构、业务流程、组织制度、知识管理系统、客户和公共关系系统之中人力资本指蕴藏于组织中、能够产生价值增值的人力资源所拥有的知识、经验、技能、个性、内驱力、团队意识等各种因素的集合人力资源是形成企业核心能力的重要源泉图:企业的经营价值链——人力资源如何为企业创造价值人力资源管理及其功能人力资源管理:是基于实现组织和个人发展目标的需要,有效开发、合理利用并科学管理组织所拥有的人力资源的过程人力资源管理的历史:(课堂阅读)人力资源管理的功能:吸引并让优秀人才加入本公司——基础让已经加入的员工继续留在本企业——保障让员工在现有工作岗位上创造出优良绩效——核心让员工保持能够满足当前及未来工作需要的知识和技能——手段吸纳激励维持开发人力资源管理的功能人力资源管理的职能体系人力资源管理职能体系职位分析人力资源评价绩效管理人力资源战略规划人力资源激励薪酬管理人力资源配置招聘甄选人力资源开发培训开发四大核心职能人力资源管理的基本原理投资增值原理互补合力原理激励强化原理个体差异原理动态适应原理公平竞争原理