文档介绍：盈亏平衡分析法
例2 某企业生产某产品的总固定成本为60000元,,产品价格为每件3元。假设某方案带来的产量为lOO000件,问该方案是否可取?
用量本利方法解此题
1)图解法。图解法是用图形来考察产量、成本和利润的关系的方法。在应用时,通常假设产品价格和单位变动成本都不随产量的变化而变化,所以销售收入曲线、总变动成本曲线和总成本曲线都是直线。
利用例子中的数据,在坐标图上画出总固定成本曲线、总成本曲线和销售收入曲线,得出量本利分析图(如图)。
在本例中,由于方案带来的产量(10万件)大于保本产量(5万件),所以该方案可取。
代数法是用代数式来表示产量、成本和利润的关系的方法。假设P:单位产品价格,Q:产量或销售量,F:总固定成本,v:单位变动成本,π:利润。
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企业不盈不亏时,PQ=F+vQ
所以保本产量Q=F/(P一v)=F/c
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设目标利润为π,则Pq=F十vQ十π
所以保目标利润π的产量Q=(F十π)/(P一V) =(F十π)/C
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π=pQ—F—vQ
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安全边际=方案带来的产量一保本产量
安全边际率=安全边际/方案带来的产量
(2)代数法
(2) 风险型决策方法
风险型决策法的最大特点是:每个方案的实施,都存在着非决策者所能控制的两个以上的自然状态,如销售情况的畅销、一般和滞销;可测算出各种自然状态可能发生的概率。常用的风险塑决策方法是决策树法。
决策树分析法,是指将构成决策方案的有关因素,以树状图形的方式表现出来,并据以分析和选择决策方案的一种系统分析法。
决策方法——决策树法
决策树,是指以方块和圆圈为结点,并由若干条直线连接起来,由左至右,由简到繁顺序展开,组成一个树状网络图(如图7-2所示)。
其结构要素包括决策结点、状态结点、方案枝和状态枝。
•步骤:绘图——计算期望值——剪枝决策
1
2
3
决策
原点
概率值
概率值
概率值
概率值
方案枝
损益值
损益值
损益值
损益值
状态枝
状态结点
方案枝
决策的方法(2-1)
例3 某企业为了扩大某产品的生产,拟建设新厂。据市场预测,,,有三种方案可供企业选择:
方案1,新建大厂,需投资300万元。据初步估计,销路好时,每年可获利100万元;销路差时,每年亏损20万元。服务期为10年。
方案2,新建小厂,需投资140万元。销路好时,每年可获利40万元;销路差时,每年仍可获利30万元。服务期为10年。
方案3,先建小厂,3年后销路好时再扩建,需追加投资200万元,服务期为7年,估计每