文档介绍：摘要关键词:对规范项目实施流程,跟踪项目进度,记录项目关键文档,提高项目经济效益有随着制造业的迅速发展,六西格玛质量管理在提高产品质量,节约成本,提高经济效益,增强企业核心竞争力等方面重要性日益突显。随着信息技术的进步,质量管理信息化已成为必然。虽然时下主流项目管理软件可以用于制造业企业实施的六西格玛项目管理中去,但是它们缺乏对六西格玛项目实施过程的有效监控,项目管理的优势无法充分体现。针对现有项目管理软件在六西格玛项目管理实践中的不足,结合六西格玛项目自身特点,我们给出了基于信息技术的解决方案,开发了数字化六西格玛项目管理平台。现代制造业企业中的六西格玛管理通常采用六西格玛设计、六西格玛改进协调实施。数字化六西格玛项目管理平台在吸取了当下流行的项目管理软件优点的同时,又能适应六西格玛项目的新变化,根据项目性质不同,分别以六西格玛改进的鞒獭⒘鞲衤晟杓频腎流程为主线对项目进行分类管理,很强的现实意义。本文通过对制造业企业六西格玛项目实施流程进行分析,阐述了六西格玛设计项目、六西格玛改进项目实施过程的区别,给出数字化六西格玛项目管理平台业务模型。以项目管理、六西格玛质量管理理论为指导,结合六西格玛项目在实施中的特点,完成了六西格玛项目管理平台的系统分析及设计,并对六西格玛项目管理平台的开发原则、开发工具、平台总体功能结构、平台部署实施等进行了详细阐述。论文以数字化六西格玛项目管理平台在实际项目中的应用效果为依据,给出了平台的运行效果的测试情况。质量管理六西格玛方法项目管理项目管理平台
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学位论文作者签名:乃饪‰璩磊独创性声明学位论文版权使用授权书签字日期:砌暑年签字日期:.锄卿男年/月签字日期:为彩年/月眵日本学位论文作者完全了解苤鲞盘堂有关保留、使用学位论文的规定。/月或撰写过的研究成果,也不包含为获得鑫鲞盘堂或其他教育机构的学位或证特授权苤鲞盘堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校C艿难宦畚脑诮饷芎笫视帽臼谌ㄋ得本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示了谢意。垆日向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。学位论文作者签名:导师签名:矿日
问题的提出第一章绪论量、价格和交付三个核心要素方面,具有全面、独到的功能。六西格玛通过一整只是着眼于单个产品、服务或过程的质量【】。国内一些知名企业,如联想、华作为不断发展的管理模式和方法,六西格玛的发展进程可以分为三个阶段:的高速发展应运而生的,随着六西格玛管理理念的深入人心,越来越多的知名企诿扛隽鞲衤晗钅康氖凳┕讨校酉钅慷ㄒ宓较钅拷崾狈ο低六西格玛是一套综合提升企业产品质量和改善业务流程管理的模式和方法,最早由在年代中期提出并付诸实施,年代中期,、等先后实施了六西格玛并取得了巨大成功,这立刻掀起了全球实施六西格玛的热潮。六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术。它包含了众多管理前沿的先锋成果,以“零缺陷的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的显著提升与企业竞争力的重大突破。实践证明,六西格玛的确促进了质量的改进,增强了企业竞争力。相对于其他质量管理方法而言,六西格玛在改善企业产品和服务的质套完善系统的工具来达到每百万次机会中只有个缺陷,它致力于降低劣质成本而使各方受益,它提供个性化服务以实现准时交付。它是以顾客导向和数据推动,持续提升企业国际竞争力的系统方法。六西格玛的核心特征是:高顾客满意度和低资源成本,即“质量经济性’’。西格玛强调从整个经营的角度出发,而不为、中兴等也都在推广与实施六西格玛。年联想集团实施六西格玛,为企业节约费用多万元。目前,六西格玛已经被公认为是改进产品和过程质量、提高企业绩效和市场竞争力的最有效方法。传统六西格玛、新六西格玛和数字化西格玛。数字化六西格玛是伴随着信息技术业开始了企业内部的六西格玛项目,六西格玛项目主要分为两种,一种是采用鞲衤昴J匠中慕钟辛鞒蹋硪恢质钦攵孕虏方械牧鞲衤晟计,但是在六西格玛项目开展中存在几个问题:笠低笨U沽诵矶喔隽鞲衤晗钅浚侨狈Χ粤鞲衤晗钅空迳的管理;的工具平台和信息平台的支持;鞲衤昱嘌岛拖钅孔裳延霉撸夜芏嘀圃煲涤捎诓防笏、
数字化六西格玛项目管理平台研究的目的及意义格玛项目既没有达到预定的目标,还造成了执行过程中人力物力财力资攵粤鞲衤晗钅刻氐悖岷舷执こ滔钅抗芾砝砺郏孟冉南钅韵钅扛鹘锥尾奈牡挡牧霞泄芾恚迪至鞲衤晗钅咳ü涛牡允率滴R谰莞傧钅拷梗习严钅拷龋岣呦钅