文档介绍：东方国际管理学院东方国际医院管理研究院主讲:吴建峰教授非人力资源部门的人力资源管理1、怎么这个人今天来报名明天就不来了呢?2、招聘新员工时我要告诉他些什么他才会选择留下来?3、我怎样找到适合的人?4、我怎样才能让他积极的配合我工作?5、我怎么才能让不适合的人离开岗位?6、我怎样考核员工?7、我怎么打造我们的团队?……Why?人力资源部门管人事,部门主管也要管人事。所以,作为一个主管有必要掌握一些人力资源管理的基本知识,懂得人力资源的好处。根据经验,人力资源主管有很多事情必须与非人力资源部门的主管进行沟通。那么,要做好非人力资源主管,了解人力资源管理工作也会有很多好处。因为懂得一些招聘技巧、面谈技巧,你就会知道什么样的员工比较适合你这个部门,你能把他顺利地招聘进来,甚至懂得怎样留住他,包括怎样带领新人进入角色等。也就是懂得如何与员工进行良好的互动(绩效、薪酬),赢得属下的信任与敬重,打造出一支有凝聚力的团队,使整个部门的士气得到提升。这不关我的事当今时代是竞争的时代,而企业的竞争关键在于核心人力的竞争。但长久以来,非人力资源主管往往因绩效或工龄得以晋升,因而对人力资源管理认识不清,造***员流失、考核不公,影响企业的整体发展。据统计,如果各部门主管都具备一定的人力资源管理专业知识,企业的综合效益将提高40%!现代人力资源管理趋势----全员人力资源管理谁来担负人力资源管理的责任?部门经理与人力资源部门的工作分工与整合。主管如何选择最佳人才?管理者的育才薪酬管理员工关系管理高层管理者的责任各业务部门、职能部门的责任人力资源部门的责任员工个人的责任各部门主管共同分担责任HR60%HR20%HR50%HR30%未来/策略性导向例常/营运性导向员工人事系统/流程自动化/外包20%直线主管20%直线主管60%员工20%直线主管40%员工30%高层企业主管50%变革推动者员工关怀者策略伙伴服务提供者