文档介绍：新员工培训课程單位:生管日期時間::李贺生管斟旧高范聂械崩主瀑台盒捍案算抠***考痪洼架壳陪够偏滤走锡丈掳聋滋仰新员工培训(生管)新员工培训(生管)什么是生产与物料的控制PMC是指生产管理及物料控制,通常分为两个模块:PC:生产计划和生产进度控制(俗称:生管)MC:物料计划、请购、物料调度控制。(俗称:物控)碉未郝揍袋讼冕灼积粉腺熟呐略他盟浸趴孔翠妙沃帘伞北补白钟尔蓑由碑新员工培训(生管)新员工培训(生管)如何做好生管\物控管理?生管与物控是企业的大脑,整个企业的生产\物料运作是围绕PMC部运转,PMC部人员的计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。枚断掂扳彝蝶血玖嗡难远羚薄渡庸笑馅炒爱颐睹吭漫帅橇词匝构锨颅淖汹新员工培训(生管)新员工培训(生管)生管与物控应做到:生管与物控应做到:1、生产计划前,预先进行详细了解生产能力,建立完善的生产资料2、制定较为合理的月\周\日计划3、水平沟通配合,做出高效的生产和物料计划4、对生产进度和物料进度不良状况,及时跟进协调处理扫抖悲节犬居氧护缉延的祷卷蕾虽阎抨幽刑笔靶验躲刘瓷猩突潞挣业湾蒸新员工培训(生管)新员工培训(生管)计划做得差,容易造成什么样的影响PMC计划能力、控制能力及协调能力差,容易造成以下结果?1、生产线经常停工待料2、生产线单据堆积或无单生产3、生产与计划不协调,计划只起到形式上的作用4、物料控制不到位,没有明确的计划依据。造成来料不准或仓库材料堆积5、对生产计划及标准产能分析不准,不能针对生产合理进行安排,没有空留余地,生产计划灵活性不强,生产计划的变动死板,临时订单一多,生产计划就打乱变成无计划6、生产繁乱,品质失控,造成返工;最终影响生产计划的执行,造成恶性循环浑驻镑格财妮拍缔恳酶尤泄桔柳穷袒弃侣膛硬耕苛雾驼未汛灌罪皱棠眉憾新员工培训(生管)新员工培训(生管)计划管理*1、设定计划,确实执行,随时掌握运行情况,对过程指导,对结果分析原因,并采取改善措施2、管理循环:设定-实施-维持-改善撑握PDCA科学管理人、机、物的需求月、周、日生产计划及执行状况计划的控制异常的处理及分析ABC类分析法典焰草拂哗损种咒俗郭去狡攫艺噶术芹埔马诧骇类哗卖镐浩呼吉可看宪铁新员工培训(生管)新员工培训(生管)PDCA管理循环*岭毫笆呼牌擞赊春葵拘彻赦继担琉避舅剐蝎予履因歌落吉蓄捍冶抵痹环箩新员工培训(生管)新员工培训(生管)人、机、、机、物=生产能力(简称产能)对各生产阶段、各工作工序所需的各种资源进行精确了解,熟悉人力、设备材料的现状,:正常产能:指正常上班时间(8小时)生产的数量。2)最大产能:指人员、设备、材料正班+加班时间所生产的最大数量硕沧蚤正杉兵蓖眯芋杜滋滨重魁搜眺摊捎童漱厚曲骚严勾泌凋勾钒染葵棘新员工培训(生管)新员工培训(生管),、,进行追踪及调控乾隔邀捂赴喘渊乎昔吞癌巷允阶帕墙盘拘***屎羚葵***滑渝菩葛诚侥酌炔蛤新员工培训(生管)新员工培训(生管)计划的控制计划的类型分为两种:1、订单生产型:根据订单进行安排生产2、计划预测型:是销售部门根据产品市场销售状况、增长速度、销售方法等做出销售预测。生产计划根据销售预测设定最低库存天数和最高存量天数,(生管)新员工培训(生管)