文档介绍：公司“青年优才计划”培养方案一、目的及意义逐步形成青年优秀人才选拔、储备、管理等工作制度化、规范化、系统化、科学化的体系,为公司青年优秀人才的脱颖而出创造良好环境。建设一支数量充足、结构合理、素质优良的优秀人才队伍,确保优秀人才队伍的年轻化、专业化、知识化,以保障公司长远健康稳定发展。二、组织领导为确保公司青年优才选拔培养工作的有序推进,公司成立青年优才选拔培养工作小组。组长:副组长:成员:人力资源部负责青年优才选拔培养工作的组织、协调和日常管理工作。三、青年优才的选拔原则1、客观公正、民主公开。2、德才兼备、任人唯贤。3、培养提升、竞争择优。4、群众公认、注重业绩。5、年度考核、定期调整。四、青年优才的选拔条件1、具有良好的政治素养、思想品德和职业道德;2、近3年考核为合格以上,且没有受到过纪律处分;3、身体健康,有适应岗位要求的身体条件;4、年龄在35周岁以下,研究生可放宽至38周岁;5、具有全日制大专及以上学历或具有中级及以上职称。五、青年优才的选拔产生1、公司优秀人才选拔数量依据公司生产经营实际情况确定,本次在公司范围内再次选拔15-20名优秀人才,对去年选拔产生的优秀人才,在年度绩效考核中为不合格和离开公司的退出优秀人才队伍。2、各单位对照优秀人才的基本条件,在本系统、本单位内部进行有针对性的考察和选择,采取自荐和组织推荐相结合的办法,让符合条件的人员作为公司优秀人才的选拔候选对象,填写《优秀人才推(自)荐表》报人力资源部。3、结合优秀人才的条件、资格和结构要求及数量规定,对各单位上报的优秀人才进行初审,经工作小组综合评价后(包括绩效考核情况、笔试、面试等),提出优秀人才储备建议名单,报公司研究确定后纳入优秀人才储备库,优秀人才储备库设在人力资源部,由其负责对优秀人才的归口管理。4、对选拔确定的优秀人才,要加强自身成长目标及提升计划管理,快速提升自身的综合素质和专业能力,争取早日进入到管理、技术、营销等关键岗位。六、青年优才的动态管理1、根据“能进能出、能上能下”的原则,结合考核情况对优秀人才适时进行必要的调整和补充,实施“滚动管理”,以保证优秀人才储备队伍建设得到有效落实。2、每年年底各单位结合年度绩效考核对优秀人才进行全面的考察和考评,提出“出库”和“入库”的建议和意见。3、优秀人才储备的补充方法:根据公司生产经营需要或战略性调整、业务整合、岗位变化等需要,公司定期不定期组织选拔优秀人才补充到储备库。4、凡符合下列条件之一者同等条件下优先进入优秀人才储备库:劳动模范、年度优秀员工、新秀奖获得者等。5、凡符合下列条件之一者取消进入优秀人才储备库资格:政治思想、道德品质、党风廉政等方面,经员工举报组织查实发现较为严重问题的;年度考核确认不胜任岗位工作要求的;受到公司行政处分的;因工作需要或个人职业转型等原因的;因工作出现严重失误、失职造成重大损失并负有直接责任的;学习培训成绩不合格的。6、因生产经营需要,公司需提拔任用干部和晋升专业管理、技术、营销等关键岗位时,同等条件下优先在现优秀人才储备库中选用。七、青年优才选拔计划安排及相关要求1、各