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绩效考核表
被考核者
所属部门
保卫处
职位名称
车辆管理员
考核者
考核者职位
保卫处处长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重(%)
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
业绩评价
25
车辆管理工作极到位,从不发生问题
91-100
车辆管理工作较到位极少发生问题
81-90
车辆管理工作到位,偶尔会发生问题
71-80
车辆管理工作一般,时常会发生问题
51-70
车辆工作基本不抓,发生问题习以为常
0-50
提供信息
15
对发生的问题及时提供,非常准确
91-100
对发生的问题大部分能提供,也很准确
81-90
发生问题一般能反馈,较为准确
71-80
发生问题反馈不及时,也不太准确
51-70
发生问题基本上不反馈,责任心极差
0-50
车辆管理员审核标准
20
工作中从不违反规章制度,车辆管理职工反映极好
91-100
工作中极少违反规章制度,车辆管理职工反映较好
81-90
工作中偶尔也违反规章制度,车辆管理职工反映良好
71-80
工作中时常会违反规章制度,车辆管理职工反映一般
51-70
工作中违反规章制度习以为常,车辆管理中总是发生问题
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心,从来没有失职行为
91-100
有较强的工作责任心,极少有失职行为
81-90
有相当的工作责任心,但是偶尔也有失职行为
71-80
有一定的工作责任心,时常有失职行为
51-70
基本上没有工作责任心,工作失职习以为常
0-50
工作
积极性
10
工作非常积极,工作任务从来不会延迟
91-100
工作较为积极,工作任务极少延迟
81-90
工作相当积极,工作任务偶尔也会延迟
71-80
工作不太积极,工作任务经常会延迟
51-70
工作很不积极,工作任务延迟习以为常
0-50
团队
意识
10