文档介绍：物流分公司季度经营工作情况分折
__开泰集团物资(物流)
黄布华
__开泰集团物资(物流)公司以党的十六届五中、六中全会精神为指导,认真贯彻落实200X年多经工作会会议精神,对照集团公司年初下达的全年经营指标,采取积极有效的措施,分解进度,落实责任,实现了全年经营工作任务“双过半”的要求。
现将
有关情况汇报如下:
一、季、年主要经营指标完成情况
[1、完成经营总收入万元(其中物资分公司收入万元,物流公司收入万元),完成年度经营指标;
2、完成考核利润万元(其中物资分公司利润万元,物流公司利润万元),完成年度考核利润指标的;]
1、完成经营总收入万元(其中物资分公司收入万元,物流公司收入为万元),完成年度经营计划指标;
2、完成经营利润万元(其中物资分公司利润万元,物流公司利润为万元),与去年同期综合利润相比增加万元,完成年度经营利润指标的%;
3、为主业采购物资万元,其中基建工程万元;
4、共签采购及销售合同份(其中物资公司份,合同金额为万元;物流公司份,合同金额为万元;主业份,合同金额为万元),合同执行率。
5、安全生产、廉洁从业各项指标全面完成。
二、季、年物资工作主要呈现以下特征:
认真落实集团公司2007年多经工作会议精神,在紧紧围绕市公司多经工作会议确定的目标任务,结合自身实际分解落实指标,积极采取一些有针对性的措施。一是元旦刚过就抓紧工作秩序、劳动纪律、服务态度的整顿工作。认真开展节日期间党风廉政教育,完善廉政互保工作机制,节后组织了“回头看”,并结合绩效考核进行了季度考评。二是认真组织职工传达学习市级机关和市公司作风建设大会精神,按公司活动计划开展大讨论,撰写学习心得和论文。三是积极参加公司组织的各项行风建设活动、创卫活动,并保障了节日和重要活动期间保电工作的物资器材供应,确保优质服务无投诉;四是完善安全保卫消防等工作,事故备品的采购、储存、供应工作,修订完善了公司仓库火警应急预案,建立了消防安全生产责任制、各级领导人员安全生产责任制,确保安全生产无事故。我们在认真贯彻年初工作会议精神,坚持以增收节支,促进经济效益的稳步提高,坚持以业绩评估,促进经营管理水平的全面提升,坚持以改革创新,促进管理体制和经营机制的根本转变。是公司系统全体干部员工齐心协力、拼搏的结果。
三、综观当前和今后的经营工作:
经营形势严峻,机遇与挑战并存,内部管理仍有薄弱环节,完成全年任务还很艰巨,要把握主要矛盾,趋利避害,巩固和发展上半年良好势头第一,外部市场环境存在诸多不利因素。第二,迎峰度夏、防洪度汛面临严峻考验。第三,企业管理仍存在薄弱环节。第四,核心竞争力有待加快培育和壮大。同时,
我们也有许多有利条件:第一,国民经济仍将保持快速发展,用电需求也会继续呈现旺盛的局面。新的产业政策为公司发展提供了广阔的空间,面临难得的发展机遇。第二,改革逐步深入。“三公”的市场环境将逐步形成。第三,集约化、专业化管理体制格局初步形成。公司成本利润率居于较高水平,成本竞争优势正在逐步形成。
四、振奋精神,迎难而上,完善措施,狠抓落实,继续坚持以增收节支改革创新推动重点工作开展,确保全年任务完成
我们将继续贯彻市公司“三会”精神和“以人为本”,构建“和谐企业”的