文档介绍：提升领导力训练课程概要课程背景:我们身处一个变化的时代。变化产生机会,也带来风险与压力。在速度变快、扑朔迷离的今天,无论是组织,或是我们自己都比以往更需要领导。领导究竟是什么?领导力究竟存在于哪里?怎样才能提升你的领导力,进而卓越你的领导力?哪些因素制约着您的领导力的发展。时代在变,领导学在发展,领导的素质也在不断提高,进而对领导力的要求也在与时俱进。随着经济的发展,市场的不断强化,领导的作用也越来越被凸现出来。无论你是跨国集团的CEO,还是企业的中层管理者,甚至是公司简单的雇员;无论你从事的是什么行业,领导力都伴随着你的左右,为你的前进铺路架桥。    对于企业的发展,它同样重要。随着领导作用的凸显,领导的好与坏直接影响着企业的长远发展,直接关系着企业的现有的和潜在的收益。因此,从某个角度来讲,领导的过程也是一种危险的体验,是一种危险的旅行。我们说:三流企业拼领导,二流企业拼管理,一流企业拼文化,拼氛围。在市场经济的比拼中,无论是领导的决策,企业的管理,还是企业文化的培养,都离不开领导力的培养,不仅是身处领导的那些位高权重的领导者,还有参与其中的每一个人,所有的人。课程描述:为什么我们的企业发展目标已经清晰制订,但总是不能变成我想要的结果? 为什么我的合作伙伴最终会一个个变成我的竞争对手? 为什么我的公司提供了优越的环境、优厚的薪水,可人才还是在不断流失? 我在企业管理中竭尽全力,但为什么员工总是不能与公司同心同德? ……作为一个追求成功的领导者,进步一定从自己开始!从参加卓越领导力训练开始!课程核心: ◆区别领导与管理,帮您掌握、运用领导和管理艺术◆了解杰出领导者的领导行为,有助于开发自身领导力◆了解变革和领导力的关系,从而帮您实施变革课程解决: ——不能分享权限并要求负责的“权力病”——专注于产品本身的“产品病”——使用虚幻度量指标的“定量病”课程纲要:第一部分、企业领导人应具备的特质:八大有效元素和它们的特殊意义第二部分、领导者角度上的观察与思考:抓住关键事物中主题与隐喻的含义第三部分、领导者成功的战略原则:战略和决策是企业的生命线第四部分、领导者如何科学授权:让您跳出事务的圈子第五部分、领导与管理的区别:领导不同于管理的八个区别及其实践第六部分、企业文化建设:如何为追随者创设环境——选人、育人、用人、留人的核心第七部分、领导者如何建立超级影响力:如何锻造自己非权力影响力第八部分、领导者有效沟通的方法与技巧:消除人与人关系障碍的技巧第九部分、用人艺术和激励下属的方法:善用"中间人"第十部分、企业变革的意