文档介绍：新产品开发流程开发流程原则:1)APQP 2)项目管理序号内容表单负责操作规程备注1 (主要是品质和产品开发信息)《客户项目信息表》 ,,CQS确认,,客户样品 GCM客户工程标准与规范 ,主要是明确产品的开发方向,定义品质标准.《新产品企划书》RD主管总经理RD主管概念企划及评审(含客户需求),<项目引入企划书>,总经理核准,进行新产品企划评审,完成<新产品企划评审书>.RD负责人审核,< 新产品企划书>.RD负责人核准.《新产品企划书》《新产品开发资源评估表》RD主管,CQS,PE/QA,,, 外观图设计《产品外观图》 ID ID设计者完成,客户确认或ID主管审核, 外观图确认更新后《产品外观图》 RD GCM/ ,落实具体的产品开发信息《新产品策划表》RD主管,,文件要受控,同时要发给参与部门,,相关单位审核,RD负责人核准. 制定项目详细计划《项目进度表》,项目组主管核准,RD负责人核准. 表单受控3 《DFMEA》RD文件由工程师完成,主管负责审核, 工程图纸《装配图》文件由工程师完成,主管负责审核,《零件图》 , 产生产品设计文件《产品说明书》RD工程师完成文件,主管审核,RD经理级以上核准.《产品明细表》 包装设计《包装设计文件》 PD 零件评审《零件评审表》 MPS(RD)以上次与MPS的会议要求,以电子档发出的时间为准,评审时间3工作日,,评审人员要签名, 新产品设计评审《新产品设计评审表》,模型,文件进行评审, 制定产品PPAP需求《产品PPAP需求(PRF)》, 新零件需求《零件PPAP需求(PRF)》RD ,在建项目