文档介绍：工程造价管理是建筑工程施工企业最重要的工作之一。其结果的好坏与企业的整体运营息息相关,是企业能否正常生存的关键点与落脚点。建筑工程项目在实施过程中不可预见的因素众多。如果不能确保科学有效的管理,将会导致工程造价的大幅提升,进而造成难以挽回的后果。良好的工程造价管理,不仅要对实际的造价水平进行妥善管理,还要具备先进的管理理念,将事前管理理念运用到造价管理过程中,结合以往经验对可能发生的隐患提前防范,确保企业资金的科学合理的使用。 1建筑工程施工企业工程造价风险管理的涵义11建筑工程施工企业的工程造价管理。建筑工程施工企业的工程造价管理,是指将企业内部的经济与技术一体化的综合性管理,其管理水平的优劣直接体现为企业投资效益的高低。施工企业的工程造价管理主要具备复杂多样、客观、风险高发与多变等特点。 12建筑工程施工企业的工程造价风险管理。建筑工程施工企业的工程造价风险管理,是指施工企业的造价管理人员以工程项目实际情况为基础,在法律法规范围内,识别施工企业的造价影响因素,判断风险发生概率,并以此为准则建立企业的工程造价风险防范策略,避免由于造价管理不当造成的损失。建筑工程施工企业的工程造价风险管理工作,是以企业的造价管理工作为基本环节,并在此基础上融入风险管理的相关理念与技术,对施工企业可能出现的造价风险进行严格的防范和把控,降低乃至消除由于工程造价管理不当给施工企业造成的影响,以实现利用最小的费用实现最大造价效果的目的,确保企业资源的高效合理使用。与其他项目相比,建筑工程施工项目的运营周期较长、过程复杂,施工企业在实际运作的过程中面临的主体组织关系复杂、形态各异,施工企业的工程造价管理工作可能面临的阻碍较多。风险一旦发生,对企业造成的负面作用不堪设想。因此,采取一定的风险防范措施,对于建筑工程施工企业的科学管理和正常运作,具有十分重要的影响。 2建筑工程施工企业工程造价风险管理问题分析随着承接项目复杂性的提升和行业发展的逐步规范化,建筑工程施工企业工程造价的风险管理工作越来越引起人们的关注。有关这方面的研究和实践也开始初露头角,并取得了初步的成果。然而,建筑工程项目始终处于动态变化的自然环境和社会环境中。作为建筑工程的主要承担者和实施者,施工企业所面临的工程造价风险种类众多,贯穿于工程项目建设的各个阶段。目前我国施工企业的工程造价风险管理漏洞较多,处于不成熟阶段。主要体现在以下几个方面。 21缺乏工程造价风险管理意识。在建筑工程实施过程中,施工企业往往将防范风险的关注点落在了施工安全、施工质量或工程进度方面;而对于工程造价的管理,仅仅局限在按照工程实际进展和实际所发生的工程量进行计算,属于依据施工要求进行的被动性核算,缺乏一种主观改造工程造价管理状况、预防工程造价风险发生的意识。施工企业的工程造价隐患在最后一刻出现时,企业资金的过度使用或损失已经或者即将成为现实,已无法采取任何有效手段避免资金损失,将对企业造成致命的打击。 22缺乏工程造价风险管理人才。人才的匮乏使工程造价风险管理工作受到掣肘。纵观建筑工程施工企业工程造价管理的现状,以风险管理为主要工作方向的人员为数尚少,且专业水平和研究能力难以与现今企业所承担的业务规模相匹配。工程造价实践经验丰富的工作人员缺乏风险防范意识,仅以最基本的造价核算业务为主要工作方向;熟悉风险管理相关知识的业务人员,缺乏工程造价工作经验,风险管理水平仅仅停留在基础层次。工程造价风险管理工作,需要研究人员兼备工程造价和风险管理双重知识体系,具备一定的造价管理经验。目前满足该项要求的人员人数较少,人才相对匮乏。 23风险分散方式单一。风险管理意识在建筑工程施工领域的应用相对规则化,缺少一定的灵活性。尤其是在工程造价风险管理方面,尚未形成风险管理市场。如建筑企业一般会选择银行作为唯一的担保机构,风险管理担保市场内部没有竞争力,对工程造价风险管理方面也具有一定的局限。 24实际操作过程中的客观因素。在建筑工程施工企业实际运营过程中面临的客观情况,也是造成施工企业工程造价风险管理工作停滞的一大主要因素。工程造价管理的主要对接人为项目的建设方,即通常所说的业主。在实际运作过程中,施工企业垫资现象、业主方不按规定时间付款、合同管理缺陷进而导致工程造价增加等现象频出。与此同时,勘察设计、施工工艺及施工方法的变更等的后期变动,由于投标报价决策等原因对工程造价风险管理造成的威胁,也是施工企业工程造价风险管理的侧重点和着力点。必须具备风险防范意识,提前对企业的工程造价管理工作进行整体规划,以便确保企业的造价管理工作处在可控范围内。 3建筑工程施工企业工程造价风险管理的应对策略建筑工程施工企业的工程造价风险应对策略是指在自身财务能力的基础上,采取风险财务对策和风险控制对策,降低或避免施工企业运营过程中可能发生的造价隐患,以实