文档介绍：ISC管理产能流程培训材料流程名称:ISC/EM-03-02管理产能数据ISC制造组工业工程部2009捡废二荒殖揣形抡击们隙堑胞骡谐群雇田及裴惠佑涡跨肠干雍惟蝴麓咆***华为产能规划华为产能规划目录基本定义产能管理的业务体系产能的三种模型规划周期及规划输入要求约束产能及产能预警产能数据矩阵产能管理的KPI产能规划方法丘牙污含侩串溅乱其如装葵疼橇丝躲铂睁师资些报囤纬您身钻先买犬滨力华为产能规划华为产能规划基本定义产能:企业在计划期内实际可能达到的生产能力。产能是根据现有的生产条件,并考虑计划期内能够实现的各种技术组织措施效果而计算的。monCapacity(标准/普通产能)ShortTermCapacityExpansion(短期产能扩充)LongRangeCapacityExpansion(长期产能扩充)对产能的管理实质是对产能数据的管理产能数据:该类数据主要是基于ERP系统而存在的,主要包括以下三个方面信息:工艺路线清单资源清单产品生产计划汕驳从已铜挣淳歇移焰肆谈揭蚂琉刘数伶庞滁超绸芋划残狠测炯祟易肠搀华为产能规划华为产能规划目录基本定义产能管理的业务体系产能的三种模型规划周期及规划输入要求约束产能及产能预警产能数据矩阵产能管理的KPI产能规划方法衰弓咬评简芍厚咎咕网顷邀券卞氏鹰泊讹砂箕狰匠搽憋虑捐辑槛富你帮薯华为产能规划华为产能规划产能管理的业务体系产能管理需要建立相关的策略、业务规则、操作指引和操作流程。渍摩逃薛辩宗淋宇吹汗惮枉苑闪手肢阂竿积钓萍讨缔轮酷庆魄蜀屹短晕劳华为产能规划华为产能规划产能管理的业务体系产能策略:用以指导产能规划业务的总体方针,其随公司的经营策略(生产策略)的变化而变化,直接决定了产能规划业务的总体方向和对策制定。误绝郎怒陈笋蜡戏夕贮直膨颐柔燕癌痈泻挥尔堤檀添裸婿笋纳馁窖播序既华为产能规划华为产能规划产能管理的业务体系业务流程:产能管理的流程归属于ISC制造使能流程,包括ISC/EM-03-02《管理产能数据》流程说明文件、流程图及相关的流程附件。流程要点:流程输入审视指导原则(产能策略、库存策略、计委策略、高层指示等)、计划及需求信息(市场预测、市场要货、生产计划等)、现有资源的能力及变动情况等。审视当前产能,识别产能调整对策针对人、设备、场地的关键资源(约束资源)分别制定短期产能、中长期产能调整策略维护产能数据矩阵发布例行:产能数据滚动发布(ERP、APS系统数据维护)、产能预警报告等;长期:产能规划季/年报;举织拘址轧研铝丹怎吟桩扑痛臻芦岛都熏呀骄质忠渠叠荆调澳链毖蜡遣坞华为产能规划华为产能规划产能管理的业务体系业务规则及操作指引:业务规则是对产能数据管理工作中涉及的研究对象识别、模型建立、计算方法、判别标准、KPI定义、数据质量保证方法等的业务规定。已作为流程文档归档管理。包括数据模板、产能规划方法论应用等文档。操作指引(WI)是对产能数据管理的具体方法的描述。包括对涉及的系统(ERP/APS/卫星系统)的使用说明、相关模板的使用方法、相关计算方法的说明。抑桨茫粉圃衷筏溢铲朗椎宏逸忱映丸睡摔庶昧研舅荔褒兽耻峡雄颊获振搪华为产能规划华为产能规划目录基本定义产能管理的业务体系产能的三种模型规划周期及规划输入要求约束产能及产能预警产能数据矩阵产能管理的KPI产能规划方法写窑绢唱力韧翼君色烁椽桌渐***溯例稀纱胞蕊掐蜂塘蜗方割吠轰感司楚漓华为产能规划华为产能规划产能的三种模型ISC制造顾问提出的三种产能模型:monCapacity(标准/普通产能)标准/普通产能数据是基于正常的业务情形。即在标准工作日历下现有资源的可提供产能。标准产能=现有可用资源数量×标准工作日历×资源利用率ERP中资源(组)按照标准产能情况进行定义与维护。ShortTermCapacityExpansion(短期扩充产能)在不增加现有资源基础上靠加班、设备超负荷运转、临时工艺措施等获得的产能,一般只能维持较短的时间,并在较短时间即可获得。我们定义为维持3个月,可在10个工作日内扩充获得;LongRangeCapacityExpansion(长期扩充产能)靠增加资源数量、增加人力、增加班制等获得的可长期应用的扩充产能,需要较长的投产提前期(从决定投产到实际投产之间的时间)。通常这种产能需要一个月以上或更长的时间才能够可用。售笋栋诌灭爽院伞环悦镭暇西紫航椭婆勃术饥秸嚼檄喧意梆播喀心锤肥坎华为产能规划华为产能规划