文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;:酒店财务计划是指企业在一定时期争取达到的目标利润,是计划实现的收入、支出、利润、融资、投资以及资本投入等目标的组合。财务计划为企业运作的管理与控制提供了依据。酒店财务计划一般以年度为单位,半年度进行一次考核与调整。:财务计划为酒店实现营业收入,保证工程进度,控制工程成本,节约行政费用提供依据,并据此进行日常管理和目标考核。、、奖金、福利、行政费用、专项费用、:,董事会研究决定。,通知包括编制计划的内容,工作分工及时间安排。。负责完成总经理下达的归口计划任务。,编制年度财务计划,定期汇报财务计划执行情况及年度财务计划分析报告,提出调整财务计划的建议。。,组织各部进行讨论,确定年度利润。、工程部负责提出项目开发开工目标,进度目标,总经理确认。,总经理确认。,总经理确认。、奖金、福利费人均标准及年度开支计划、根据酒店实际状况提出酒店行政管理费用开支计划(包括:办公费、培训费、修理费、交通费等),总经理确认。、差旅费、顾问费、售后服务费等专项费用开支计划。、人力资源部负责根据酒店财产状况提出财产更新计划。芀酒店经营部根据酒店发展规划提出年度广告费开支计划。、年度经营效益计划、提出年度现金安排计划,总经理对财务部报送的财务计划初稿进行综合平衡,并提出调整意见,财务部根据总经理意见重新编制酒店财务计划。,董事会对酒店财务计划提出修改意见,酒店财务部根据董事会意见调整编制酒店财务计划。。,应向相关负责部门提出询问并决定改正意见。,向酒店总经理提出质询。,提交总经理。,作为下一年度计划的编制依据。并作为各部门年度工作考核参考。,酒店财务计划与原计划发生重大偏差并可能导致酒店现金周转困难时,财务部提出调整酒店财务计划的建议。,酒店总经室负责制定酒店财务计划调整的具体方案。。:为执行年度计划,控制各成本费用的开支,保证资金的有效的使用,保证年度目标的实现,特制定本制度。、日常行政性费用支出、员工奖金(佣金)支出、专项费用支出、财产性支出等五大部分,具体支出管理规定如下::员工工资福利支出、公积金、待业保险金、养老保险金、工会经费等支出。,财务部负责监督、控制并及时反馈预算执行情况。,薪酬委员会讨论,总经理批准。,人力资源部负责考评审核