文档介绍：,鼓励先进,从而提高工作绩效,特制订本办法。,均依照本办法管理。、修改、废止之起草工作。羇总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。。肆考核方式羃分为部门考核和个人考核。羁考核权责袇考核薃考核螂初核螁审核羈核定羆部门考核膁管理部蒁蚆总经理肄个人考核薁部门主管膂管理部螇总经理蒆芄考核方法蚈考核部门袈计算权数表:薅考核项目蚄权数蒈计算方式蚆收款额目标达成率蚃60膃达成率×权数=得分腿营业额目标达成率蚇20肆达成率×权数=得分薂收款率罿20蝿达成率×权数=得分膄合计羂100蚀薆蒆总经理:莁当月实收款莀①收款额目标达成率=×100%薇当月计划目标收款额蚅当月实际营业额肄②营业额目标达成率=×100%膀当月计划额虿当月营业额-当月收款额螃③收款率=1-薄当月营业额袁收款率低于60%,营业额目标达成率得分不得超过最高权数。蒆部门考核奖金系数:肅等级羃A蚁B蒇C芄得分莃81分以上莂60~、主管之考核计算蒇计算权数表:袃考核项目蚁权数荿计算方法葿部门考核膅60莄部门考核得分×权数=得分聿工作态度芆20芄见说明螃职务能力衿20莈见说明蚆合计芃100薀荿螄权数说明蚂①工作态度莀A、积极性----8分膆凡事主动,做事积极,尽最大努力把工作做好。***B、协调性----6分肂为了部门的绩效所做之内部沟通、外部沟通。肁C、忠诚度----6分芈凡事能以公司利益为前提,并忠于职守。芅②职务能力蒁A、计划能力----8分螁年度计划、月度计划、专案计划之能力。荿B、执行能力----6分莄各项计划之执行控制及采取改善措施之能力。膄C、开发能力----6分薁对新产品新服务之开发能力。肆二、业务人员之考核螆计算权数表:蚄节膈袄肃螈艿芇考核项目蒂权数薈计算方法业绩贡献40实收款目标达成率×权数=得分15当月营业额-当月收款额收款率=1-当月营业额15当月实际营业额营业额目标达成率=×100%当月计划额工作态度20见说明职务能力10见说明合计100计算公式:当月实收款实收款额目标达成率=×100%当月计划目标收款额权数说明:①工作态度20分A、积极性----8分凡事主动,做事积极,尽最大努力把工作做好。B、协调性----6分为了绩效更好所做之互相支援、互相帮助。C、忠诚度----6分以公司利益为前提,并忠于职守。②职务能力10分A、计划能力----4分年度计划、月度计划、专案计划之能力。B、执行能力----3分各项计划之执行控制及采取改善措施之能力。C、工作品质----3分各种资料、各项作业之品质。个人考核奖金系数:等级ABC得分86分以上70~。年度内有6次A等则升等调薪。年度内有6次C等则降级或解除合同。附件【附件】DD02-1《业务部考核表》【附件】DD02-2《业务部主管考核表》【附件】DD02-3《营销人员考核表》【附件】DD02-1年月业务部考核表初核核定考核项目权数计算得分一次二次收款率60当月实收款×