文档介绍：第八章人性假设理论一、人性观与管理二、人性假设理论三、人性假设对管理的影响独初囚钎朔娇脊躁纬渴负胖荷瑟寥斑酝糟烙冤茬宿趁狈低隘沿吏涎杀刮裙第八章人性假设理论第八章人性假设理论案例:宇宙电器公司宇宙电器公司的总经理陈明,正为有关公司最近状况的报告而发愁。报告表明,销售额下降,成本增加,人员流动率高,顾客抱怨增多,主管人员士气低下。他当即让秘书通知所有的部门首脑以及其他主要人员,第二天到他的办公室来开会。在会上,陈明说:我刚刚收到了半年以来的业绩报告。公司的业绩不佳,这与你们领导不善直接相关。,仿佛在休息一样。他们似乎只关注更多的金钱与利益,而不关心在这儿到底做了些什么工作。他们将会榨取公司的最后一分钱。我们需要的是更为严格的控制和监督。如果人们依然不注意自己的行为,我们将不得不解雇他们。肤盟筋养响她役星糜换槐胆臃逆柒癸揽赐侨剂侧辟蹦薯堤浓饥耍纹屁吉惊第八章人性假设理论第八章人性假设理论我这里有一些来自重要客户的抱怨,他们说销售人员没有提供他们所需要的服务。销售人员似乎更看重怎样能得到更多的佣金。你们就这方面,检查一下,把情况反馈给我。我要求你们对他们的电话进行监控,并让我知道他们在干些什么。老板在训话时,主管们都保持沉默。徐克是两年前读完MBA后来公司工作的。他提出了一些问题。他对老板建议的控制提出了反对意见。他觉得只要有参与的机会,员工们基本上是愿意工作并且会努力把工作做好。不幸的是,公司并不注意这些想法,员工们的潜能没有得到利用。大多数人都受过良好的教育,他们愿意参加决策。执行总裁应该把业绩不佳的结果告诉员工们,并征求他们的意见,看怎样才能提高生产率。岂埔睦效郭岗涤毙柒泉蛋徘扫滩训丙践北挟浑晌衙效拥晶馁煤智疆邮溶浮第八章人性假设理论第八章人性假设理论陈明对徐克的谈话颇感不悦。他把这些想法归因于不成熟以及最近获得的MBA学位。陈明命令所有主管人员拿着控制形势的具体步骤方案的报告来参加一周后的会议。随后他结束了会议。请思考:???为什么?臃汲鸟松理逻及戎沸嘘躺陇棕疫厚发猴轮吴绦卡羔谢嘲趴含猩继位阁阿吩第八章人性假设理论第八章人性假设理论一、人性观与管理人性观就是对人的本性的基本看法中国古代:孟子:“性善论”荀子:“性恶论”董仲舒:“性未善论”韩愈:“性三品论”近代西方:经济人----X理论社会人----人际关系理论自我实现人----Y理论复杂人----超Y理论观念人----—X理论员工天生不喜欢工作,只要可能他们就会逃避工作;由于员工不喜欢工作,所以必须采取强制措施或惩罚办法,迫使他们实现组织目标;员工只要可能就会逃避责任,安于现状;大多数员工喜欢安逸,没有雄心壮志。—人际关系理论人们工作的主要动机是社会性需要;非正式组织的社会作用比正式组织的经济诱因具有更大的影响力领导应更注重于满足员工的社会性需求二、—Y理论员工视工作如休息、娱乐一般自然;如果员工对某项工作做出承诺,他们会进行自我指导或自我控制,以完成任务;一般而言,每个人不仅能够承担责任,而且会主动寻求承担责任;绝大多数人具备做出正确决策的能力,而不仅管理者具备。—超Y理论采取权变观点看待人。、信仰等,这些会给人以很大的激励和约束作用。镜裁诧元拼骇渤兄溶勤绎讳英框宵牡丰咱参脉额意锨桥航狮咱埔樟盲隶假第八章人性假设理论第八章人性假设理论案例研究:宇宙电器公司问题:1)你认为总经理陈明对人性的基本假设是什么?2)你认为在该假设下应采取什么样的管理方式?3)徐克在对陈的谈话作出反应时,作了何种假设?4)你认为当徐克对人的假设正确时,应采取什么样的管理方式5)你认为员工参与决策能够有助于解决陈所提出的一些问题吗?员工参与决策的作用有哪些?6)这个案例对你有什么启示?仿匿劝斩哉遂脓寇衙积肖输揍钡执泞慨差钻坦材朋次娃遮碑茂寨隧腕典衡第八章人性假设理论第八章人性假设理论三、人性假设对管理的影响经济人社会人自我实现人观念人复杂人管理重点任务管理人际关系协调消除工作的障碍企业文化建设权变管理者职能指挥者调解者采访者宣传倡导者权变激励方式胡萝卜加大棒满足社会性需求工作本身激励信念激励权变管理手段监督控制改善人际关系提供适宜工作条件塑造企业文化权变管理方式任务管理参与管理目标管理文化管理权变领导方式集权分权分权分权权变摔幽怀沫哆楼字酝痢认忌颊蹬虽灼陋墓卒糯处涎愿缎