文档介绍：美国圣克拉拉大学列维商学院
《MBA领导力》
讲义实录
主讲嘉宾:
美国圣克拉拉大学列维商学院的院长和领导力教授
巴里·波斯纳(Barry Posner)
《MBA领导力》训练营
普通人也可以拥有卓越领导力的“路线图”:
领导者的五种行为——以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心;
领导者的十个使命——明确自己的理念,找到自己的声音;
使行动与共同的理念保持一致,为他人树立榜样;
展望未来,想像令人激动的各种可能
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很高兴今天早上能够跟大家共同分享在领导力领域内的一些观点,这些观点不管大家身处政府机关,还是任何单位里面,我相信领导力对21世纪的任何人都是有用的。下面我们从这张图片开始对领导力进行探讨,这张图片是展示微笑性的女性,在面对湍流的时候,依然保持镇定,就如同今天不仅在加利福尼亚,还是在中国,我们可能每天都面临各种各样的变革,我们如何在变革当中依然能够神情自若的面对变革。正如达尔文在物种起源开始所说的“世间得以生存的物种,并不是那些最强壮的,也不是那些最有智慧的,而是那些最善于对变化作出响应的”。不管是只有短短历史的美国,还是有5000年历史的中国,要得以生存下去,我们知道不论对个体还是组织、国家,最重要就是要学会应对变革。在进行我今天演讲之前,我想跟大家共同探索一个问题,无论你现在对领导力有何了解,你如何获得这些知识,如何获得这些了解的?有人有这样的见解可以跟我们共享一下吗?你是从什么地方了解领导力知识的?
听众:
通过观察。
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你的确可以通过观察,你看到有些人效率特别高,因此你就模仿他们,你看到有些人效率低下,因此你就避免不要那样做。

听众:
另一个途径是从书本获得。
听众:
经验,从自己的工作中来。
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如果你在工作当中做的有些事情使得你的工作特别高效,你就会采取这样的方式,如果你做的一些方式使你的工作效率低下,你一定会想用其他的方式。我们稍微总结一下,大家刚才总结了三种途径,于是我们从观察别人的经验总结真知灼见反映到书本上,不管美国、欧洲还是中国所有国家汇集在一起的,作为领导力个人表现达到顶峰的经验。我今天早上跟大家共享是来自于不论在政府机关还是私有企业,不论是在公司刚刚新职位的新人,还是已经在公司做到高层的人的经验,可能像来自大家亲身经验一样,是曾经在领导力方面作出卓越表现的经验。在你曾经作为领导者,你表现最佳的一次,你采取什么行动和行为?
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,我们有如此多的个案和调查、研究,我们分享这些领导者在领导过程当中的所有故事,因此我们得出是今天非常独特的结论。我们发现每个人在领导力方面都有一些故事值得我们共同分享,而且我们也发现他们在讨论领导和管理的时候,他们认为领导和管理是非常不同的。我们把所有的故事加在一起,我们得出关于卓越领导者的五个习惯,今天早上我们将一一看这五个习惯。
第一个习惯:率先垂范
我们的一位被采访者,他在一家德国企业工作的,他告诉我们领导意味着你必须成为好的榜样,为他人树立榜样。下面让我们跟大家共同分享麦瑞的故事,他是加利福尼亚一家高新企业的一个主管,他给我们讲的故事是这样的,他们企业面临困境,每个人都必须努力的工作,他告诉下属每个人都要努力的