文档介绍：中原市场研究部
2013 03
商业地产标杆企业案例研究
商业地产标杆企业案例研究
对标企业选择
华润案例研究
对标企业案例借鉴
附件1:综合体分析及香港太古广场案例
附件2:开发社区商业专题研究
对标企业选择理由
标杆就是某个领域里的领导者和先行者。
找到标杆就等于找到了业务的示范,标杆的成功也就预示着业务的未来发展空间。
标杆的做法可以借鉴和复制,这会极大地缩短业务发展的周期,加快缩小与标杆的差距。
前车之鉴有利于降低业务开拓的成本,前人栽树后人纳凉,减少了业务受挫的机会,提高效率。
标杆管理的
三个特性
榜样的力量
是无穷的
业务的
可复制性
跟随、模仿
≠超越
为什么学习标杆
怎么来选择标杆
目的
搜索
甄别
明确选择标杆要解决什么问题
找到目标群
分析确定谁是标杆
目的
甄别筛分
收集标的
——选对标杆做对事
Step 1
Step 2
Step 3
Title in here
行业
对标
Title in here
管理
特色
Title in here
业务
对标

- 行业的龙头
- 行业中最有潜力

- 财务指标优越
- 持续增长
3. 在管理活动中富有特色的
- 业内口碑
- 咨询公司推举
——不拘一格选标杆
最后确定对标企业
中化方兴欲进入商业地产市场
标杆选取步聚
行业领导者
企业对标指标
组织及流程再造
业务
战略
本企业
标杆
企业
业务、职能、战略结合
局部和整体结合
短期和长期结合
企业文化与社会环境结合
重点学习:业务模式、管理组织和产品线.
确定标杆及向标杆学习
在搜索6家企业中,我们最后确定3家
华润案例研究
企业管理模式
企业发展历程
目录
商业产品线
代表性商业项目