文档介绍：构建基于能力素质模型的任职资格体系

【参加对象】企业总经理、人力资源总监、人事经理及任职资格管理相关人员

【培训讲师】魏志峰

【费    用】￥1080元/人

【时间地点】登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料

●课程背景
企业需要什么样的员工,希望员工如何做事,员工应有什么样的贡献?
如何变个人的榜样行为为公司的工作模板,将良好的经验、知识和技能进行细化、整理、创新,传递给公司其他人,从而推动组织成长、促进组织绩效的长期提升?
如何建立多种职业发展通道和各职业化的人才梯队,留住优秀人才?
如何职位任命、选拔、调配人力资源,提高人均效益?等等
以上问题的决之道在于:企业要明白员工应具有什么样的素质、知识、技能,在员工作业的过程中,企业要将期望员工的行为明确传递给员工,最后,再管理好员工的贡献,如此形成一个闭合管理循环。这也是任职资格体系的系统性、有效性所在。

●任职资格体系的价值与课程内容
:
◇清晰的战略性人力资源规划。
◇为策略性的人才招聘选拔提供标准和方法。
◇管理人员和技术骨干培养/发展/继任计划。
◇通过多种职业发展通道,强化员工激励,留住人才并充分挖掘员工潜力,合理配置人力资源。
◇核心员工的中长期激励,从物质满足转向内在需求的满足。
◇组织发展,确保组织能力与市场变化的长期适应性。
◇持续有效地提升企业人均效益,特别是知识型员工(企业最宝贵的资产)的作业效益。
◇知识管理,确保知识的有效传递、扩展。
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◇开展职业行为管理,促进员工业务行为的规范化和标准化,提高员工工作职业化水平。
◇运用职业资格评价结果,为员工晋升与薪酬调整提供决策依据等等。

8:30-9:00   学员签到
9:00-12:00
◇什么是任职资格
· 任职资格定义
· 任职资格与能力素质模型的区别
· 任职资格与员工职业化发展
◇如何构建任职资格体系
· 任职资格体系基本柜架及设计思路
· 任职资格职族、职类划分
· 任职资格层级划分
· 素质标准开发(素质、知识、技能)
· 工作标准建立(工作行为、职业行为)
· 贡献标准建立(工作成果、解决问题、知识贡献)

13:30-17:00
◇如何进行任职资格认证与评估
· 任职资格认证体系的重要意义
· 任职资格认证的方法(结