文档介绍：零缺陷品质管理实战研修班

【参加对象】品质经理/主管、QE品质工程师、生产经理/主管、工程经理/主管、工程技术人员、现场品质管理者及其他相关人士

【培训讲师】滕老师

【费    用】￥800元/人 (包括专家授课费、教材费、证书费、中餐、咖啡茶水等)

【时间地点】登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料

●认证说明:
1、500元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。
2、凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发“”《国际注册生产管理师(质量管理方向)》职业资格证书。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。课程结束后10天内将证书快寄给学员

●课程背景
“第一次就将正确的事做正确”这是所有企业追求的一种管理境界,但事实上,在很多企业常常出现的局面不是做了错事就是做错了事。如何才能达到质量管理的最高境界呢?零缺陷强调预防系统控制和过程控制,第一次把事情做对并符合承诺的顾客要求。开展零缺陷运动可以提高全员对产品质量和业务质量的责任感,从而保证产品质量和工作质量。

●课程收益
◇了解零缺陷管理的真正内涵
◇学习如何在企业中推行零缺陷管理运动
◇全面领略零缺陷管理理念及运作模式,为企业提升质量管理水平提供支持
◇掌握生产过程零缺陷的几个重要控制点
◇教学员如何运用常用的品质管理方法来管理日常的工作

●课程内容
第一部分走向全球化的质量管理
◇零缺陷之父—克劳士比的质量原则
◇零缺陷—零浪费的思想
◇零缺陷与流程再造
◇零缺陷与6σ方法
第二部分零缺陷质量管理
◇零缺陷的前提
◇ ISO的精髓:持续改进
◇全员参与&提案改善
◇提案改善的实施
◇零缺陷抽样计划的运用
第三部分开展零缺陷内部改善的十大工具
◇量产性评价、作业指导书
◇过程控制、检查管理
◇再生材料管理、长期在库品管理
◇ 4M变更、异常管理
◇质量月报、纠正与预防
◇防错方法的运用
第四部分生产过程零缺陷的三个重要控制点
◇消灭浪费和缺陷的起点为产品设计
◇生产线系统的管理
◇检验检查点的合理有效布局
◇目视与看板管理的有效运用
◇安全的零缺陷
第五部分零缺陷的延伸
◇来料检验和免检活动的推动
◇供应商选择与评价程序的标准化
◇物料质量问题的处理及防范
◇供应群的结构优化与降低成本
第六部分零缺陷的实施和推动手段
◇以PDCA为基础
◇起始于发现问题
◇查找原因及诸多质量工具的运用
◇提出提案及试验
◇如何克服执行的阻力
◇流程化的改善
◇解决