文档介绍：制造业成本控制与降低技巧——制造业成本管控之道

【参加对象】各系统总监,财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员

【培训讲师】张洪涛

【费    用】￥2600元/人 (含授课费、资料费、会务费、午餐费)

【时间地点】登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料

●认证说明:
1、500元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。
2、凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发“”《国际注册生产管理师》职业资格证书。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。(课程结束10日内快递给学员)

●课程背景:
针对问题1:
成本控制就是节约嘛,我们在这方面抓得很严,但为什么在成本控制上的效果不明显?
本课程将使你全面掌握成本控制体系的框架,不是局部,是整体,不是财务,是管理;
针对问题2:
成本控制是财务专业的事情,学起来挺困难的吧?成本导向,我们到底要关注什么?如何关注?很多时候大家都认为成本控制是财务部的事情,预算也做了,但实际和预算总是出现偏差,如何解决?
本课程不是从传统的财务专业方面来讲成本控制,而是从管理的角度来分析制造型企业各部门各环节要做哪些工作,才算得上直正的成本导向;
针对问题3:
新劳动合同法出台,用工成本与风险增加,我们要如何应对?
本课程会详细介绍有关人工控制的七种武器;
针对问题4:
原材料不断涨价,对于物料的控制有没有好的办法?
本课程会为你展示物料控制的非常4+1;
针对问题5:
现金流是企业的生命线,我们在具体的生产流程中要如何管控?
本课程会同大家一同演练关于资金控制的六把飞刀;
针对问题6:
都说提高效率,降低成本,但提高效率为什么比较困难?
本课程会为你讲述效率提升的四条定律。

●课程收益
1、突破传统观念,快速掌握成本控制的方法;
2、从管理的角度建立成本控制体系,将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中;

●课程大纲
(第一天)
(一)认清成本,才能管控成本
1、成本降低10%,利润会翻一番吗?
2、传统财务管理对成本的认识
3、讨论一下:管理者对成本的认识是什么?
4、丰田公司对成本的认识
5、分析一下:从企业赢利的角度,我们应该如何认识成本?
(二)少花钱、多办事——物品的精确控制
1、消减库存
· 分析一下:库存是从哪里来的?
· 丰田/戴尔的库存管控模式对比分析
· 消减库存有方法——深圳某日资公司的削减库存操作手册
2、消减固定资产
· 讨论一下:固定资产能给企业带来什么?
· 比亚迪/格兰仕固定资产管控的创新方式
· 固定资产消减方法——东莞某港资公司(张老师辅导)的文具管控流程
3、物品的控制要点与标杆做法
4、有关物品控制的非常4+1
(三)好钢用在刀刃上——人工的有效控制
1、讨论一下:人工成本的高低受什么因素影响?
2、认清人工控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示
3、华为/思科人均劳动生产率的对比分析
4、讨论一下:为什么中国人这么忙,可效率这么低?