文档介绍：新任经理全面管理技能提升训练
【时间地点】 2012年7月14-15日北京| 2012年7月21-22日深圳| 2012年8月11-12日上海
2012年8月18-19日北京| 2012年9月01-02日深圳| 2012年9月08-09日上海
2012年10月20-21日北京| 2012年11月03-04日深圳| 2012年11月17-18日上海
2012年11月24-25日北京| 2012年12月07-08日深圳| 2012年12月15-16日上海
【参加对象】新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士
【费用】￥2800元/人(含两天中餐、指定教材、茶点)
【会务组织】森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)
【值班手机】 **********
【联系人】庞先生郭小姐
【在线 QQ 】 568499978
【网址链接】《新任经理全面管理技能提升训练》(曹礼明)
【报名方式】您可以选择点击:1、在线提交报名表;2、邮件或传真报名表
●课程背景curriculum background
企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠!
新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!
●培训收益training e
1、建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法到动作的管理线索
2、理解管理者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识
3、掌握把工作管好的方法和技巧–计划,组织,控制(目标管理与绩效考核、执行力控制),创新
4、掌握带人带团队的方法–培养下属,沟通协调,发挥领导力,用人授权,团队建设,激励设计
5、促进自我提升–时间管理,高效工作方法,职业认识与修养
●课程大纲curriculum introduction
第一部分自我管理
一、管理与角色认知
1、从专业走向管理后,如何实现角色转换?
2、管理的目的是什么?
3、管理者要承担哪些管理责任?
4、管理者如何确立自己对上,对下,对中的身份定位?
5、管理者应具备的基本管理态度与意识
6、管理者应具备哪些管理和领导技能?
【讨论互动】: 你是如何理解管理及角色的?
二、管理者工作方法
1、时间管理
◇时间分析:我的时间用的有效吗?
◇时间管理的四个象限
◇四个象限的策略和目标
◇管理者如何识别轻重缓急?
◇好钢用在刀刃上–如何抓住工作的重中之重?