文档介绍：大中型房地产企业多项目的选择、组织与控制摘要关键词:房地产开发、多项目管理、多项目选择、项目组织模式管理科学与工程研究生欧阳林桂指导教师黄有亮随着我国房地产市场的发展,,如何在全国范围内选择合适的项目、组织多个项目开发,并对多个项目实施控制,已成为房地产开发企业亟待解决的管理问题。论文对此进行了一些探讨。首先,论文分析了企业战略与企业开发项目的选择关系,阐述了大中型房地产企业项目选择的依据、选择的程序以及选择的方法。其次,论文探讨了大中型房地产企业多项目的组织从其项目的组织模式选择、人力资源的组织、开发资金的组织、资源组织等进行初步探讨,并对各种组织在房地产开发企业中的优点与缺点做出客观的评价。论文还借鉴借鉴项目管理中的计划与控制方法,用于多项目管理,包括多项目的计划、项目协调、项目监控、项目绩效考核,指出多项目管理中应注意的计划的弹性、项目协调开发进度计划、资金计划、材料采购计划的方法及企业应采取的控制方法等。作为项目驱动型的房地产开发企业要摆脱多项目管理中无序状态,需要对多项目的组织、计划、控制和协调构件一个完整的体系,这一命题既以项目管理方法为基础,又有别于单项目管理,同时又与企业经营管理相关联,是一个复杂的系统工程,需要进一步的思考与探讨。东南大学硕士论文目录
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研究生签名:堡垒嫠咳掌冢憾停荆织妒粒坞东南大学学位论文独创性声明东南大学学位论文使用授权声明研究生签名:师签名:期:本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得东南大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示东南大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。除在保密期内的保密论文外,允许论文被查阅授权东南大学研究生院办理。了谢意。和借阅,可以公布ǹ沦文的全部或部分内容。论文的公布ǹ
第论问题的提出引国内外研究现状九十年代中期至今的一段时间里,由于房地产市场普遍较好,涌现出了大批的房地产开发企业,然而其势力和规模良莠不齐,开发水平也参差不齐,随着房地产业的蓬勃发展,国家对房地产市场的调控力度逐渐加大,~些规模较小资金实力差的小型房地产企业将面临无资金获取土区域开发和融资渠道多样化等趋势己很明显了。作为典型项目驱动型企业房地产企业将同时操作模式一流程导向型组织结构模式,希望以此找到一种能够更好地解决多项目经营管理问题的组织地、无能力进行项目开发的局面,整个房地产业将重新洗牌,优胜劣汰已是必然,实力强大的房地产集团将逐步兼并重组多数实力较小的房地产企业,少数大房地产公司将掌控国内大、中型城市房地产很大~部分的市场份额,房地产市场将逐渐进入地产巨头时代。我国房地产开发企业发展规模化、民营化、制度化、差别化、品牌化、战略化、专业化、跨几个或几十个项目,所以对多个项目的综合管理能力是其生存之本。未来的地产企业竞争已经不再是单个项目的竞争,也不仅仅是产品和服务的竞争,而是企业的竞争,是企业整合资源能力的竞争,是企业发展战略和路径选择的竞争,是全面的、跨区域的、多项目的和综合的竞争。如何在竞争中立于不败之地,提高多项目的管理能力是其保持持久竞争力的关键所在。因此如何将本企业现有的有限的资源更好用于支持更多项目的成功操作以迅速扩大企业规模增强企业实力,是非常值得研究和探讨的课题。国内外对多项目管理的研究时间不长,主要研究方面包括:嘞钅抗芾硎奔洹⒋涡虻陌才盼侍如文献【看庸芾碚叩慕嵌榷远嘞钅抗芾斫辛私衔I羁痰牟霾嘀赜诖罅康氖吕⑻供了多种一#壕呖颍⒃诙嘞钅抗芾淼氖奔洹⒋涡虻陌才派咸嵘搅私衔I羁痰募狻H缥南住】从高级水平的角度对项目管理和项目组织结构进行全面评述,论述项目计划和控制的现代方法论利项目环境中人的行为,其中对多项目管理也进行了较为深入的论述。嘞钅孔橹J轿侍如文献【】对传统的矩阵式管理模式的弊端作了深入的分析,提出了一种新的多项目管理方式。从项目间协调、部门间协调、项目和部门之间的协调三个方面引出了绸织模式问题,分析了传统矩阵式编织模式的问题,并提出流释导向型组织结构模式,在流程导向型的多项目企业中,每个项目是一条贯穿企业各职能部门的流程。流程经理领导跨职能部门的团队成员实施这些流科,并