文档介绍：摘要针对常见工程项目管理模式存在的参与方地位不平等,只顾自身利益,忽视项目总目标,项目管理过程协调量大,信息传递扭曲、短缺等问题,将伙伴关系管理模式应用到建设工程项目管理模式中,试图解决上述问题。通过对常见项目管理模式的比较分析,指出常用项目管理模式的问题和不足。在对伙伴关系管理相关的基本理论研究的基础之上,阐述了伙伴关系管理模式产生的背景,伙伴关系管理的概念、特征、组织结构和操作流程。分析了伙伴关系管理在实践运行中的运行平台,主要成功因素,运行的风险,从操作层面阐述伙伴关系管理模式要注意的问题。针对我国目前建设工程项目管理现状提出伙伴J剑菇嘶锇镻模式的组织结构和利益分配模型,详细分析了伙伴J接τ玫募壑岛陀τ玫奶跫关键词:建设工程项目项目管理模式伙伴关系伙伴辽宁工程技术大学硕士学位论文
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髀问题的提出和研究意义相互信任、彼此尊重、互惠互利的优良工作氛围,提高利润空间,美国率先提出并发展了一种重要的工程项目经营管理模式一伙伴关系模式。伙伴尚需作进一步的研究。改革开放以来,我国建设工程项目的规模日益扩大,但建设过程中存在着工程投资失控、质量低劣、工期拖延、社会和环境效国际市场的竞争力弱,引入新型的项目管理模式一伙伴关系模式可能在很大程度上解决上述问题。深入理解、把握伙伴关系模式的内涵、主要因素、深刻理解其操作流程等是将伙伴关系模式有效地应用到我国工程实践的建设工程项目有规模大、周期长、投资额大、一次性、风险大、复杂性和系统性强、参加的人员和协作单位多、常有随机干扰因素等特征。这主体多元化正在形成,项目目标能否理想地实现,对项目法人自身利益影力,只有积极地合作与协作,才能充分发挥各方资源优势,,弱肉强食的激烈竞争,为了有效改变传统工程项目管理组织模式的不利之处,有效解决进度、成本、质量的束缚,增强在建筑业市场中的竞争力,改善各参与方间的关系,营造一个关系模式被认为是一种在业主、承包方和设计方之间为了达到彼此目标,满足长期的需要,实现未来的竞争优势的一种合作战略。伙伴关系在我国工程项目管理领域中还是一个新名词,它的管理方法益差、工程建设市场混乱等问题,使我低,基础,有利于我国建筑企业与国际接轨,增强市场竞争力。.芯恳庖些特征决定了在建设工程项目准备和实施过程中,各参与方之间存在着许多冲突。当前我国的建设市场,一方面项目法人责任制已基本建立,投资响很大,甚至关系到其生存;另一方面投标竞争异常激烈,承包商承揽工程获取利润已进入薄利时代。此时,项目参与各方已意识到协作也是生产辽宁工程技术大学硕士学位论文
国内外研究现状认同、理解对方的期望和价值;各方有效沟通、协调形成一个和谐的超越通过本论文的分析探讨,对伙伴关系模式进行分析总结,为实现我国建设工程项目管理创新提供支持。着手集中进行创造性工作,并努力避免冲突。因此人们在相互尊重、信任增长点,提高各方的综合效益,减少各种形式的内耗与浪费。提高项目效率、管理方式的柔性化管理是管理发展的一个趋势。现实中许多工程实例表明,过于依赖合同维持合作关系,不仅妨碍了合作者之间信任的加深,而且也会导致合作关系建立在一种狭隘的“机会主义”上。分析研究伙伴关系模式的工程项目管理模式认识到,基于伙伴关系的建设工程项目管理致力于构建一种柔性化的项目管理机制,项目参与各方确立共同目标,彼此传统组织边界的项目团队;各方实现信息共享和重要资源的共享;将项目实旌过程中的风险共担、利益对抗发展为通过建立合作机制实现多赢。我国建筑业无论在公司的结构形式、经营规模,还是经营方式都还处于初级阶段,无法从容地与国际惯例接轨,从而面临着严重的危机与挑战。查尔斯·た级瓹墙⒒锇楣叵档慕ㄖο确妫纪年代后期,他在军用工程公司鳎在这段时期掀起了建立伙伴关系的浪潮。之后他成了亚利桑那州运输部门,睦硎拢涸鸾ɑ锇楣叵的式的经营理念带给亚利桑那州运输部门。建立伙伴关系是亚利桑那州运输部门工作中必不可少的一个环节。例如,有一个标的为万美元的工程因为采用了伙伴合作管理方式平均节省了.%的工期,#鱿钅恳还步谑×.蛎涝!!敖伙伴关系给业主或承包商的关系提供了一种合作模式”,查尔斯·た级魅为“建立伙伴关系后,所有参与者从一开始就以一种正式的组织形式同意和真诚的基础上小心谨慎地处理工作中的关系。伙伴关系的建立让合作双方以双赢为前提,解决难题,努力促进协作团队的工作】。”伙伴关系模辽宁工程技术大学硕士学位论文埃德·里格斯比著唐艳,王倩芳译:合作的艺术北京:中信出版社
关系模式能否作为在业主、承包方和设计方之间的一种“合同”方式的可行伙伴关系模式是“在两个或两个以上的组织之间为了获取特定的商业利