文档介绍：基于可持续发展的企业业绩评价探讨
【摘要】本文从可持续发展经济理论入手,以“自然——社会——经济”复合系统的可持续发展为中心,阐述企业经营业绩评价时应充分考虑的可持续发展因素,以达到物质成本、人力成本、社会成本、生态成本的保值与增值。

多年来,人们一直认为经济系统大于环境系统,经济是人类发展的中心,自然是用之不尽、取之不竭的。但实际上,经济只是环境里面的小系统,自然才是包容经济的大系统。在不断发现自然的有限性、大批森林和草原遭到破坏、水土流失、土壤沙化、草原退化,生态系统失去平衡,自然界不断发出种种令人担忧的警报,保护生态平衡已迫在眉睫,地球资源的稀缺性与人类欲望的无限性的矛盾日益突出时,以经济为中心的观点转换成为以环境为核心的观点,这就是环境革命的实质。可持续发展的目标是实现环境与发展的双赢,就是要求资源消耗要减少、污染排放要减少。这里的资源是一个广义的概念,包括经济资源和其他资源两大类,经济资源主要是指自然资源、人力资源、资本资源和信息资源;其他资源则主要是指人文资源和旅游资源等。传统的发展是以破坏环境、资源耗费增多为代价的,而可持续发展是要超越传统的环保,要求对现有的生产方式、生活方式进行一次革命,要求在会计核算中对成本的经济内涵给予重新认识,对企业业绩的评价要基于可持续发展的要求。除了考虑企业内部的物化劳动和活劳动以外,还要将消耗的生态环境、社会责任成本等加以充分的考虑。

一、可持续发展的内涵及管理

(一)可持续发展的内涵
可持续发展是要求既满足当代人的需要,又不危害后代人满足其自身需要的能力的发展;是既实现经济发展目标,又使人类赖以生存的自然资源得以持续利用、生态环境得以保护,使子孙后代能安居乐业,得以永续的发展。也就是说,可持续发展是以人为中心的“自然——社会——经济”复合系统的可持续发展。
我国对于可持续发展主要强调以下几点:;;,也考虑未来发展的需要;、综合决策机制和管理机制的改善。

(二)可持续发展的管理
可持续发展的管理与传统的经济发展管理不同,它要协调物质生产、人的生产和环境生产,做到经济效益、环境效益和社会效益的统一;要协调代际利益和空间利益。
可持续发展的自然资源管理总体战略涉及经济、社会、科技、观念、政府与民众行为等方方面面,需要综合决策与全面分析。
,这就要求将传统的“资源——产品——废弃物”的开环式经济系统转变为“资源——产品——废弃物——资源”的闭环式社会经济系统。他要求在评价企业经营业绩时,要将资源循环利用和生态环境保护作为考核指标。如是否在产品设计制造和消费中尽可能节约和循环利用了资源,避免了废弃物的产生;对无法避免产生的废弃物是否回收利用或加以循环利用,是否最大限度地实现了资源再生,对经济上确无利用价值的废弃物是否做了无害化最终处置等。
。在生产和流通领域,要建立资源节约型生产和流通体系,促进资源的节约利用,提高资源利用的技术效率、产品选择效率和配置效率。技术效率是指采用成本最低的方法开发和利用资源,产品选择