文档介绍：一、6S现场管理有何内容?6S管理法是指“整理、整顿、清洁、素养、安全和节约”的现场管理方法,实现对人规范化、对事流程化、对物规格化的管理理念。二、6S现场管理中的“整理”有何目的?目的:腾出空间,活用空间。三、6S现场管理中的“整理”的关键是?关键:工作场所的东西区分为要与不要。四、6S现场管理中的“整理”有何办法?办法:把不要的东西坚决清理掉;不再使用的——处理掉;使用频率很低的——放在贮存处;几乎每天要用的——放置在就手处。五、6S现场管理中的“整顿”有何目的?目的:提高工作效率。六、6S现场管理中的“整顿”的关键之处是?关键:进行标识,满足目视管理要求。七、6S现场管理中的“整顿”有何办法?办法:对可供放置的场所进行规划;将物品在上述场所摆放整齐;对易混淆、易遗忘的物品进行标识。八、6S现场管理中的“清洁”有何目的?目的:保持亮丽环境。九、6S现场管理中的“清洁”的关键之处是?关键:制度化、规范化,监督检查。十、6S现场管理中的“清洁”有何办法?办法:分清6S责任区,分区落实责任人;定期或不定期检查,部门间相互评比;办公环境从地面到墙板到天花板彻底清扫,不留死角;显示器、电脑键盘、办公桌椅、文件柜等保持清洁;损坏的物品及时修好。十一、S现场管理中的“素养”有何目的?目的:树立农信社的核心价值观等理念,培养具有良好从业素质、职业道德、工作能力和工作作风的高素养员工。十二、S现场管理中的“素养”的关键之处是?关键:坚持不懈地学****教育、培训。十三、6S现场管理中的“素养”有何办法?办法:围绕全省农村信用社企业文化《理念系统》、《行为系统》的要求,认真学****融会贯通,切实落实与执行。十四、6S现场管理中的“安全”有何目的?目的:安全第一,稳健经营。十五、6S现场管理中的“安全”的关键之处是?关键:建立起安全生产的环境,所有工作应建立在安全的前提下。十六、6S现场管理中的“安全”有何办法?办法:重视全员安全、合规教育,树立安全、合规观念;加强制度执行力建设,创造安全的内部环境,营造依法合规经营的氛围;引导、鼓励员工坚持原则,养成按规章制度办事的****惯;加强安全、合规检查,防范于未然。十七、6S现场管理中的“节约”有何目的?目的:减少各种不必要的成本支出。十八、6S现场管理中的“节约”的关键之处是?关键:培养节约的****惯。十九、6S现场管理中的“节约”有何办法?办法:从我做起,从小事做起,从身边的事做起。如:对办公用品节约使用,循环利用;节约用水、用电等。二十、6S管理法如何在机关管理部门的办公桌面上得以运用?(1)电脑、计算器、电话、文具盒、茶杯均按规定位置摆放。(2)电脑屏保、桌面统一设计为带有“把小事做成精品,每天进步一点点”等内容画面。(3)文件盒按统一规定位置摆放,达到横成行、竖成排;标签颜色按部门区分。二十一、6S管理法如何在机关管理部门的办公区域上得以运用?先把地面、墙壁、窗户打扫干净,清除污染源,划分物品放置区域和界线,并按时经常对办公设备进行清洁、保养。二十二、6S管理法如何在机关管理部门的设备器具上得以运用?(1)铁皮柜、保险箱、保险柜标识:按统一规格制作、过胶,标明部门、责任人、用途等信息,达到美观、醒目、方便查找的规范要求。(2)开关盒,标明控制对象、时间及状态。(3)小推车等其他用品,限定在划线区域内停放。二十三、6S管理法如何在