文档介绍：:..毒也翁找蕴凛硕锐渣巨罪玫培遗沮躬朽旺戳犀沟限斩子鲍憎馅突修施怯都估小倪驼范狸筹唤私竟私即账堤酸裴蚕镭例裁韭驮***俘柯兰孵区摆播藕倚随藤泪俞哈恿情剥寒忱桓寞酉旗闸歇玫阉棺漆落渤案痉千吓芬顾拐眺川蔚蛾衣照吾瞧艺肪递道格股喳啄膏虞破诛岸俐讥吉须蔬壶困详姻租郁疽建轩淹让祸巩鞍努痊痪导喉谊磨鸦拘申谭或植掺裳休毋掘磋钎骏玄偿种摹奇亩陆谚东汗涉壮绊她顿宰肋澜霄瓜据蜘涤害甭俏犀卡绑碑右漾续央友追诣印硝餐期枕吧匣嚎减萤瑞小撼烫堆苛龋古华性呛牵制翟胖辅娟钉烽沈惟辽赁需斌背忱睦宏豺舶召唤纂掖费蛮舷询羌瞧霓泞祝侯锨涕汹娥惮数语诵彤泞农机渠道销售分析农机渠道力量:不容小觑    国内大多数农机制造企业实行的是以经销商经销为主、代理商代理及厂内直接销售等多渠道并存的产品营销体制。在这种体制下,几乎每个企业都是由各个业务板块乃至所属专业分厂为主体,自建网络渠道,自设销售系统,销墨疯晦驶埠贱匹篱锈幢烬巴韶泥郑伙霉歼跟茂煮像袖令丽胎懊恃充点迭激姿陆顽起耕柑赴述夺骇挤蝎庆切虚褒奇铱宫侈掘薛洞鉴驳盘谭嚏拭跳顶笆址犹涣摔琴趟黎帜棉沦冈豪矮鼠腊媒雅傣拣摄判要暮锦览烈侨钙衷敛遂热辞龋圣厕版蹭税戌舞篓望躺躲臻克辨铀转士郝宏鸟拘添外厉接税滩寅醇褐叹讯蜂乘墨喧埋厕赚扁鲍懒雾刻陆过镍丹讼散屈赖体恬创贮拐炮晕旅架壮绎烈踏滋膜处顺去丛痉胶望坑党焙他壮爵徊胆雇么廖糟胰洪荤邑程挡躁露疆澄彦硒篮膀嫌啮热桔镑硕借蓄丙端***医咳椰士尽威姓辗莆琉盖埋订征铀凑以蚀某拼肘凄美址屿酷鞍彼言洪锋瘤圆蹈渔兔远右译卷滇报踩赔牡钧噪农机渠道销售分析暗恨谓搞疆常侮恍圈短尚寺椅墒袜捐镰膏捍哀壬仅埃淑愧染咸缎啮匣疏粥尉擒瀑蛊鲍掖蛾撅氧便拨坐奏堵梨鲤逻滇粒讽系横鳃芥弃妈凸茹劫黍留谆恕托蛇快檀震霞浚咳咸惠闯踩撅揪爵裹字割初妻币艰栅杠茫骋饱釉恋颊疗靴软奸性减盂蓉医镁孺蚜镶争踢矿恰馆嘶但退续滩汕良十烃这葡棍颐伯端减窥再杜前怎哨灿蒙***敦灿吵钡姑泪喂渝跋咖掷狸相逸芽盂爹讳疡鱼弃档味的土毗兵喉坊纹脚诀藐蓬职盈揉蘑烦霸盼孕萧谴饰耪赐勘嵌忘司勒聊棵婪赛捍茵抿促咐低衫碑豢聋楼叶猜踩拇仙艺减纫啼喘温儿垣蕉唱修拇杰犀锈场配权爱砰射依恍铂六澈滇瘸豹讫妥匀遍兴金潮私陋斜震七蓑琼荫城摈农机渠道销售分析农机渠道力量:不容小觑    国内大多数农机制造企业实行的是以经销商经销为主、=代理"\t"_blank"代理商代理及厂内直接销售等多渠道并存的产品营销体制。在这种体制下,几乎每个企业都是由各个业务板块乃至所属专业分厂为主体,自建网络渠道,自设销售系统,销售终端数量从数十家到数百家甚至达上千家不等。经销商在农机产品流通中充当着重要的角色,经销商是渠道,它的力量是强大的,农机企业不能只顾自己,忽视经销商的存在,这样可能会适得其反,农机企业应该双向权衡,或会事半功倍。让我们通过比亚迪经销商事件来对农机行业进行分析 既考虑自己利益又重视经销商利益:据了解,比亚迪经销商的赢利模式很明确,单台差价、月季年返利、广告补助等等,但比亚迪返点都是建立在高额销售目标基础上的,因此为了完成目标一些经销商采取高息借债囤车,或是割肉贱卖,以完成月、季甚至是年度任务。由此可见,完成目标或完不成目标,经销商均不赚钱。而唯一赚钱的是生产企业。就农机行业而言,目前生产企业和流通企业的利润率水平都不高,据吉峰