文档介绍：试论海尔集团成功战略
论文关键词:海尔战略吃休克鱼
论文摘要:海尔集团是世界500强企业,其发展经验值得借鉴。通过对海尔集团不同发展阶段的成功战略进行总结,并着重分析“吃休克鱼”战略,说明了好的战略对一个企业的重要性。
1 海尔集团简介
海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的国家特大型企业。经过短短16年的时间,海尔集团从一个亏空47万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和彩色家电的中国家电第一品牌。
2 海尔集团不同发展阶段的集团战略 1 创业期海尔集团战略(1984-1992)
海尔集团创业期以发展名牌战略作为公司战略。名牌战略的核心是高质量,“高质量”的内涵远远不仅是符合工厂或国家规定的标准,而是要适应市场需求,占领市场,并进一步创造高效的企业经营管理制度。海尔集团的名牌战略又经历了三个阶段: 第一阶段:由无序到有序
将企业从无序到有序转化,强调管理制度,以职工管理为主,增强职工的纪律意识。同时采取泰罗式科学管理制度,优化管理结构。 第二阶段:由有序到形成体系
在有序的基础上通过“全方位优化管理法”初步形成体系,制定“先难后易
”的战略,以发达。 第三阶段:体系由初步形成到提高
提升初步形成的体系,产生了海尔有名的OEC精细化管理法,形成“日事日毕、日清日高”的管理系统。并通过了ISO9001国际质量保证体系认证,成为中国家电行业第一家通过此项认证的厂家。 2 奠定基础期海尔集团战略(1992-1997)
“吃休克鱼”扩展经营是奠定基础期海尔集团的公司战略。“吃休克鱼”简单的说就是挑选硬件好但软件不好(即经营管理不好)的企业作为兼并对象。而“克隆海尔鱼”是指先做好一种产品,在生产和管理上形成一套成功的、可操作的模式,然后将这种模式移植到另一个企业或产品上,获得相同的效果。通过先吃后克隆的方式海尔集团由单一电冰箱生产厂商成为了全家电生产厂商,由青岛走向了全国。主要的兼并扩展案例有:
(1)1991年12月,兼并青岛电冰柜总厂和青岛空调器厂;
(2)1995年7月,将全国三大洗衣机厂之一的青岛红星电器公司兼并;
(3)1995年12月,收购武汉蓝波希岛公司60%股份;
(4)1997年3月,出资60%在广东合资建立顺德海尔电器公司;
(5)1997年4月,收购青岛第三制药厂80%的股份;
(6)1997年9月,出资60%与杭州西湖集团合资建杭州海尔电器公司;
(7)1997年12月,出资59%合资建贵州海尔电器公司(冰箱);
(8)1997年12月,兼并黄山电子公司。 3 国际发展期海尔集团战略(1997-2007)
发展国际化战略是海尔集团在国际发展期的公司战略。“国门之内无名牌”是海尔集团名牌战略新的延伸,对于海尔这样的大企业,国内市场已经不能满足这只大鲨鱼,因此,实现国际化是其生存发展的必由之路。海尔集团国际化战略包含三个方面: 销售国际化
海尔集团产品出口北美、拉美、欧盟、中东、东南亚等世界十大经济区域共87个国家和地区。在国外有62个经销商,设立营销网点30000个,营销信息中心10个