文档介绍：日常管理
作业者的日常管理
深圳开发技研汽车电子有限公司
品质(Quality)是
■质量好的汽车
・发动机的质量好
・制动器非常有效
・没有故障
・乘坐舒服
・不费油
・外观漂亮
汽车的功能(机能)
Quality(品质)
・价格便宜・・・・・・・
Cost(价格)
・想要的时候马上就可以买到・・・
Delivery(交货期)
好的品质就是
能让顾客满足的东西
好的制品就是
① q(quality)品质・性质・・・・・容易使用,不会坏掉
② c(cost)原价・价格・・・・・价格便宜
③ d(delivery)交货期・・・・・想要的时候可以马上得到
④ e(environment)环境・・・・・能够环保并且可以回收利用
畅销好的东西
①工作标准化(规定化)
Standard(懂得)
②按照标准作业
Do(做)
③确认结果是否达成
Check(确认)
④进行不顺利时、找出其原因作处理
Action(行动)
如果不按左图的方式循环、就无法进行日常管理。(实施了、才能说开始了日常管理)
循环SDCA
日常管理
◆所谓日常管理…
经常・平时进行管理
(审视每天工作的好坏)
S
D
C
A
标准化
实施
处理
检讨
日常管理的循环
日常管理
◆日常管理的目标
*异常的预防
*异常的早期发现
不是等问题发生了或者有迟活现象时才开始行动!
经常做同样的品质(保持同样的状态)
*正常的确认
工作中的异常马上发现后,回到和以前一样结果的状态中
现场的日常管理
现场的五大任务
①保证品质的基础(品质:Quality)
②降低原价(成本:Cost)
③达到规定的生产量,遵守交货期(纳期:Delivery)
④确保安全(安全:Safety)
⑤搞好人际关系、有一个良好的工作环境做出好的制品(道德:Morale)
这五点就是达成现场的日常管理
異常是什么?
异常判定方法
◆所谓异常…
与往常不同(和平时不一样)结果
察觉作业什么地方(条件・活动)有变化的线索
可以发现异常
首先了解通常的状态
读取数据进行调查(确认)
异常= 不良
误)
*超出规格的产品⇒不良
◆发现异常…
例:使用初物检定表或者进步表来发现异常!
在数据中看不出的异常
抓住在数据中看不见的异常变化
◆哪里有点奇怪?
?(作业:嗯?就没有办法了吗?)
?(部品:啊?跟平常好像有点不一样)
?(自己:哎呀! 不行)
?(自己:哟?不会是……)
*没有向上面联络或者没有进行及时的汇报,就会造成不良品的发生
不要自行判断!