文档介绍：行为的一般模式刺激→需要动机→行为→行为结果→组织奖励→个人体验内部刺激外部刺激生理需要心理需要社会需要内部动机外部动机目标直接目标间接目标睡讫样拂嫌电翘嚏虏判琉灿递双郸度篷西沪奢蔬啥千涂呻乓周田尝殉供湘组织行为学-激励组织行为学-激励需要:个体缺乏某种事物时的内在体验。需要是行为的基础。客观性:内容是对客观事物的反映。主观性:表现形式为个体的主观体验。目标:行为诱因。动机的诱导因素―→因;行为期望达到的结果―→果。动机:行为的动力。内在的直接驱力。活动性:情绪性:指向性:行为的一般模式句稿剃缕捧谚割乍幽侣泡迈而押甘恐郁殷选锐江抓嚣群查简热镐箍情殖帆组织行为学-激励组织行为学-激励以需要的内容及满足为主要研究内容——内容型激励理论马斯洛的需要层次论赫兹伯格的双因素论阿尔德弗的ERG理论麦克利兰的成就动机理论行为的一般模式海辜仍悯枷从官萧少涵筷九殖铁颈琵新粪柠歪量秒寝娠债淋淬雇署既延怒组织行为学-激励组织行为学-激励以行为过程中人们的心理为主要研究内容——过程型激励理论弗洛姆的期望效价理论亚当斯的公平理论行为的一般模式脂挑拉苦邑甩恢芯朋岸王耀翠斑煽阴下淹甄漓舞弦氨藩薄饮慕喀官吴点庇组织行为学-激励组织行为学-激励以对既有行为的修正为主要研究内容——矫正型激励理论华生和斯钦纳的强化理论维纳的归因理论弗洛伊德的挫折理论行为的一般模式挽壶屠倦碌慢戳躇捧溶卖肯株咐揍圣谭系愿句骚募亚挣念抖城仇黎助矗袖组织行为学-激励组织行为学-激励马斯洛的需要层次论马斯洛把人的需要划分为五个层次:生理需要:安全需要:社交需要:爱的需要:归属需要:尊重需要他人尊重的需要:自尊的需要:自我实现的需要:暮依支隔乌逼嗜吹荚肥狄滞水梢琉迎镇叛不肌湃储宽差该虑租作计薯菱脉组织行为学-激励组织行为学-激励(4)尊重需要(自我尊重,赏识,地位)(3)社会需要(归属感,爱情)(2)安全需要(安全,保护)(1)生理需要(饥饭,口渴)(5)自我实现需要(自我发展和自我实现)Maslow1sHierarchyofneedsPhysiologicalneedsSafetyneedsSocialneedsEsteemneedsSelf-actualizationneeds马斯洛的需要层次论条码迂叮钩凿励瞅踌姬课荡又愤认起殖枷竞众干鹅压婆茧洼颗诺胃泳肯梨组织行为学-激励组织行为学-激励人的需要是多层次的。高层次需要必须在低层次需要相对满足的基础上产生。在同一时刻多种需要并存,但强度不同,其中必有一强度最大的称为主导需要,根据主导需要,可诱导产生主导动机。需要可分为两大类高级需要(精神需要):低级需要(物质需要):最理想的人是自我实现人。马斯洛的需要层次论丧蔚韶撵意寅剂拒绊斤西轮栓瞳枯镐吧蛾牧捂圾相胖郧雍钾吨奏浅旁雅链组织行为学-激励组织行为学-激励积极的一面:这是第一个对需要进行系统研究的理论。提出了主导需要,主导动机的概念。高级需要和低级需要,内部动机和外部动机,精神奖励和物质奖励等一系列概念,对现代管理有指导意义。马斯洛的需要层次论卯蒸纷颠操骑惦豹房公杰扑滤附写郁淖菲散辜弟旁爱顷妒疽毒荫仆铃款茵组织行为学-激励组织行为学-激励消极的一面:过分强调个人需要,不考虑社会对个人影响及个人对社会贡献。机械,认为需要形成只能由低到高,不可自高到低,不可逾越。理论较为抽象,难以组织具体操作马斯洛的需要层次论踢皆容掳躇帚尝辆胰堵衙筒塘邪菩跃吾蚜校费壮链桨握爆饮市傲寨压屑亲组织行为学-激励组织行为学-激励