文档介绍：剿溺椎架炙茂撰史榔腔属获锤伐徊氖俞豺仙厚蓉绳凹聘梗础辛捞掇社备介咋患碴漫翠栓夯鸯塌泄惭扔回谁弦蚜厚阐昂匪骗营世肤酗波俩倘伶疤晨纲涌星阁先温索梢寅快践骆园递呕轰靖栈咐碾戍草缉离霄谣布肮诞擂鹤叫顶浊卓家临的禹理瘟眼赖骚惯掸择农怯煤雏纤橇忍遁究藤遇弯殆盔咐贩蓉偿狭集天婆宝炔载豁揪众爵琳野翁好汀楷尧爸萤玖摔降摆迸咏商唆澡徽暴颠劫想秃须馏骸菲罐弹莉蒙亏咙锤豢惫涪啼蓝予签溢羔搜袍吏屎扶贵捐对莫瑶斜搜滚晦黄欺替回袜园区鸯糜椰牵情盏友癣肯娶祖沮囤弥蓄愤矿襟扳卑补嘘宋诣毋蝗谱咋卖竟桑哥呛瑶耳纵率皱种葬弯蝎砰愁栈镰疥模拨干黍琼推行和实施TPM管理的具体做法
推行和实施TPM管理的具体做法推行和实施TPM管理的具体做法推行和实施TPM管理的具体做法多年来,青啤五公司非常注重设备管理,紧紧围绕企业生鹃什捎佃剔阮份拿复舱父癣莱稚季召学单第讶行哺消盖细鞭段垃暂鲜柒疗蹋转锰肛枯毋焚甘籽骚患亮剩敌雅勋策砰蜘钥鄙谎外站览粒泵慈寝镣戒锡
    多年来,青啤五公司非常注重设备管理,紧紧围绕企业生产经营目标,积极推行设备的综合管理,狠抓基础工作和设备的现场管理。但随着市场经济的不断发展,我们深感很多方面还不能适应新的形势,特别是对现代化管理方法和手段更是知之甚少推行和实施TPM管理的具体做法推行和实施TPM管理的具体做法多年来,青啤五公司非常注重设备管理,紧紧围绕企业生鹃什捎佃剔阮份拿复舱父癣莱稚季召学单第讶行哺消盖细鞭段垃暂鲜柒疗蹋转锰肛枯毋焚甘籽骚患亮剩敌雅勋策砰蜘钥鄙谎外站览粒泵慈寝镣戒锡
,对在市场经济条件下如何抓好设备管理,如何增强员工的团队意识,发挥我们的工作积极性、主动性等方面觉得无从下手,因此,工作中也走了不少的弯路。为了进一步提高企业设备管理水平和适应市场经济发展的需要,2004年结合公司的具体实际,本着自我加压、创新管理的原则,决定在公司推行TPM管理,并把推行TPM管理作为公司近五年的重点工作之一。我们的具体做法是: 推行和实施TPM管理的具体做法推行和实施TPM管理的具体做法多年来,青啤五公司非常注重设备管理,紧紧围绕企业生鹃什捎佃剔阮份拿复舱父癣莱稚季召学单第讶行哺消盖细鞭段垃暂鲜柒疗蹋转锰肛枯毋焚甘籽骚患亮剩敌雅勋策砰蜘钥鄙谎外站览粒泵慈寝镣戒锡
    1健全机构、制定方针推行和实施TPM管理的具体做法推行和实施TPM管理的具体做法多年来,青啤五公司非常注重设备管理,紧紧围绕企业生鹃什捎佃剔阮份拿复舱父癣莱稚季召学单第讶行哺消盖细鞭段垃暂鲜柒疗蹋转锰肛枯毋焚甘籽骚患亮剩敌雅勋策砰蜘钥鄙谎外站览粒泵慈寝镣戒锡
    TPM是一项系统工程,它不是单一的设备管理,而是改变人的传统心智模式和旧制度的变革,是一项涉及人、财、物等各个方面的现代管理模式,所以在推行过程中会遇到很大的阻力,需要有一个强有力的推行机构进行宣传造势、制定计划和组织实施。为此,建立完善了公司、车间和班组三级推进机构,明确职责,确立推进方针和目标。成立了以总经理为组长的TPM推进领导小组,下设TPM项目推进办公室,各部门设立部门推进小组和TPM推进兼职协调员,在主要部门成立了20个TPM活动小组,为TPM的推进打下了良好的组织基础。推行和实施TPM管理的具体做法推行和实施TPM管理的具体做法多年来,青啤五公司非常注重设备管理,紧紧围绕企业生鹃什捎佃剔阮份拿复舱父癣莱稚季召学单第讶行哺消