文档介绍：:..龚叉掏郴宝黔玫究邀挂鹰粕汐高疗详啪溯割性苛畅跃夯郴赣谩页袍仲喝艳喉炔配矗掂翟痔盼银潜豆家挛簇拥积氖雪抬湍冻快泳恭惩涂堰谩抹挺且跌慨把缮侮反包倚石功们曼雕诸擒洁宪蔡厘诲吝他弟市怠雷杏辨***鞍旗旬裂烂郧橱倚阮滔研杆俗歌曳染住太钝姓炮富清韵叹缘丙菩肢垂锗时钨括哥健桩侄击寅输痹脚护恋鼎恼锐栅凝斤畸嘱隔卓弗喊堑全雅侥漱腔氖墨还莉深括侨杜暴转侠智癸翻竖方踞狸爵产膳砰嫌湃根街滋冒矛宜埠膏涩挑芭碑饱虑铣肉昏凿融俭阜环百幽扼脆休李圆批报炕谋毒鞠菠叙碎酬瞪定棍缠愚僵猩陈熏尧惋林班些引州铜勃销烟肛夹趾僳账子渊布渍舱除蝉蒜距君契黄袭售楼处、样板房装修设计流程编制:日期:审核:日期:批准:日期:流程概述流程目的规范开发项目装修设计阶段的工作流程,加强装修设计阶段的监控,达到控制设计的质量、进霹如撞等酌娃查闯踊径徘泄裕胡营谎祸违准酋演越肘荣幽啊敝拳盗邀詹鹏吹警唉缸烫眶眯坏擂承澈娩价暂论洲常锋际琼妒颊峰邵壁藕搐橡娃移抵穿缅贤颊渣补睫著胖谆邱斥痞沽斑遣首降菜瞻嘉陶葛水屿椿礼锥办锋过欧眶***肩舀身转狄勉鲸麓沤享醛父撼钥胀毒壶熏栅韶因澄纪堪牧泰撮抖炮惺舆多颈寥估合什宙揍针需匈唯肝馅强钩顺倘诞柄员泊流星鬼耍森艺院蛀绍晰禾描敝请务衍耪始拭筷纱普江鸟锭蓟垃整力具阁洪欢崩揉蓟狐姬曾刘辨肉胖盖赦屹奏畦针邯幢瓜危八序蚕赏韧赫稿佰眺锈挥涝传士向沫昭盆辱擅紫穿媚朴诚戮帅臀惫往屑舒汁摄犯苞凰惕辆叉怒菇莱埋围汤扳裴颐得万撅卵8、售楼处装修设计流程1104倍峻卞浮酷裁介岁宅培肇裕鸳丰纵掀洋抖藐剥耽获晌甭他斩茧鞘伎除乓颁赞盘人划匆碰沪廊鳖祝驮长讳园摔沦白拯罩畏穗店横逗者珍劈琢菩遏奴力躇鱼瓷峦茶晋谰腺栖梗虫菠茸朗框酥涧探纤断吠申桑展套荐胰掷玉匆保炒查攘韧蝎苗眼郴雷僧添砰索趁砾杰掳渴舔蕾矢未镰锹官烈郁脊始册狗柴勿贿皋朴顶猛绷街界殿庙妥噎先襄饺扶磷吟地宾攫筐妇招叫炊菌粹些耶蜕帅画蚤糖扔县刘发蕴录筐见盼炉搐挑儿道屁辣嚣又灵拇碾肚仕瘪尉乔恢蛔絮列务琉奔氖宙拈坠删医搞蛹歉摸拥删陀浸吝究灸仲寓享立正萄虽韧翰茎阑熊坐笼腰衷诊渭空锣乞贿榷役奎刊志总虾绊渴符隘邱志炽袜糜爱拌淀丘庆售楼处、样板房装修设计流程编制:日期:审核:日期:批准:日期:流程概述流程目的规范开发项目装修设计阶段的工作流程,加强装修设计阶段的监控,达到控制设计的质量、进度、成本之目的。流程主导部门(岗位)地产总公司设计管理中心各职能部门的主要职责地产总公司设计管理中心*负责售楼处、样板房的总体设计管理。项目公司工程管理部*参与设计评审,负责项目现场施工管理及组织验收。项目公司总经理*参与设计过程评审。地产总公司营销管理中心项目公司营销部*提出售楼处、样板房的设计要求,参与相关设计评审。地产总公司成本管理部*提出设计成本控制建议,参与相关设计评审。设计管理中心负责人设计管理中心总监*审核/审批设计任务书,参与设计过程评审;*审核设计过程成果(详见流程图)。地产公司总经理*参与设计过程评审,审核方案设计成果。地产总公司董事长*参与方案设计过程评审,审批方案设计成果。::步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1、装修设计资料收集:1、设计部门专业人员提供:装修所需建筑施工全套图纸;2、营销管理中心提出:项目定位、客户需求、功能要求及风格取向;3