项目任务书 模板.doc

文档介绍：项目任务书配置项标识:项目名称*所属单位*总预算*项目编号*合同名称合同编号计划开始时间*计划结束时间*项目经理*销售经理组织目标*(市场/商业)项目验收目标及范围*项目目标:项目范围:项目里程碑计划:项目交付物*需求规格说明书。源码。系统部署包,安装手册。项目管理资料;(各阶段评审意见书、研发周报、技术讨论会、研发进度计划、产品质量计划、产品变更计划、测试报告、用户手册)对本项目关注点及优先级*(对质量、进度等特殊要求)本项目难点*项目难点:技术难点:系统需要考虑兼容现有系统、现有数据及用户****惯,同时要支持新业务和新技术。潜在/现有客户情况介绍执行单位会签日期:年月日公司评审会签日期:年月日公司批准日期:年月日任务书要求:除运维类项目可以没有销售经理外,其它项目必须有明确的项目经理和销售经理,允许同一个人兼职;投研或产品类的项目,销售经理可以由产品经理代替。组织目标:必须是清晰和可验证的,项目经理要说明如何验证或证明组织级目标达成。项目验收目标及范围:项目大的建设范围必须是清晰、明确的,由销售经理或产品经理确认。对本项目关注点及优先级:需说明关注用户方面具体措施,如何收集、获取用户使用情况方面的信息,如何促进用户使用任务书的附件至少包含《项目进度计划》,其中包括里程碑信息:不能仅以需求、研发、测试为里程碑节点,须以完成某项重要工作为里程碑节点;自立项材料提交日起,一个月内的主要工作计划必须要有;项目成本:以公司当年公布的标准人工成本计算。流程:产品线内部完成初审(立项材料,必须经过行业总监全面确认)→邮件发送公司项目监管人员,抄送行业总监→公司初审→公司终审