文档介绍：管理所安全管理工作汇报一、加强工程管理,确保安全正常运行同时,我所十分注重工程质量,不管工程大小,都做好工程预算和严把质量关,实行进料、施工现场监督制度,资金用途、财务监督制度,工程竣工验收制度,有效地保证了工程质量。二、加强灌溉管理,增强服务功能灌溉管理是一项十分重要的工作。线长、点多、面广,在供需矛盾紧张形势下,服务任务十分繁重。为此,我所始终把灌溉服务工作摆在首位,实行二步紧扣:一是积极理顺与欧阳海灌区工程管理局及各供水所之间的关系,请市领导参加走访,开座谈会,联络感情,协调工作,团结治水、用水,年初按照灌区有偿供水、先交钱后放水的惯例,我所积极组织资金向灌区供水公司预交水资源费35万元,灌区按时开闸放水,有力地保障了我市农田灌溉的正常需求;二是所领导和支所划定责任,成立了欧阳海灌区市中心管理所抗旱工作领导小组,所长刘乘风任组长,副所长谢生任副组长,各股室负责人任小组成员,分成三大片,划分抗旱责任区,实行所领导负责七大支渠的责任制,协调灌区内乡镇之间的灌溉,股室负责人负责联系各支所,支渠职工坚守一线,巡渠送水,实行包干责任制,采取了科学抗旱保灌溉,通过全体职工的齐心协力,上下配合,团结治水和相关单位大力支持,整个灌溉期间未出现一起大的用水纠纷事件,为灌区农业丰收提供了有力保障。三、 建立健全各项规章制度,切实改变工作作风,提高工作效率。乘全市深入开展“创先争优”这股东风,我所为了进一步建立健全竞争机制,合理配置资源,充分调动广大干部职工的积极性,创造性,促进我所各项工作全面发展。特别是进一步加强了所机关考勤制度建设和月末汇报制度,增强了干部职工工作责任心,提高了工作积极性,主动性,过去那种组织纪律不强,工作松驰,作风不实等问题得到了有效遏制,同时也锻炼了我们职工的综合素质。在财务管理制度中,严格执行财务管理初审制度,来客招待及会议用餐,本着“量入为出”的原则,尽量压缩开支,提倡勤俭节约。做好工程项目的预算测算工作,加强了资金监督管理。进一步健全了政治纪律、工作纪律和廉政建设制度、学习制度,会议制度,考勤制度等相关工作纪律和工作制度,实行依制度办事,用制度管人。四、 进一步加强基层支所生活办公条件改善,提高基层职工工作积极性我所下辖的七个支渠管理所均建于上世纪七十年代,均是砖混结构,经过几十年的日晒夜露早已破败不堪,加之,建设之初,由于支渠管理所的职责主要是抗旱灌溉、防洪保安,也可讲是守闸门,所以都建在荒郊野外,职工饮水极为不便,饮水全靠到几里外的湾村水井挑水喝。为了切实解决基层职工办公场所和生活居住环境,提高基层职工工作积极性,我所领导班子按照“逐步实施、全面改善”的原则,压缩各类非生产性开支,共投入资金193万元,先后完成了战备、栗梓、、资兰冲、桃李塘、草塘边六个支所办公楼房改造,今年我所又投入30万元用于道司元支所改造,目前该支所正在改造之中;同时通过查阅历史档案,与当地村组通过多方协调,重新确认边界,新建了支所围墙,从而巩固了我所基础阵地建设,同时保障了国有资产不流失。舒适的办公场所和居家条件,换来的是职工更加爱所,更加敬业,更加充满了生机活力,大大提高了基层职工的工作积极性。五、依法行政,严厉打击破坏水利设施行为为了进步树立我所水政形象,加强水政队伍建设,维护我所水利基础设施,今年对水利执法队伍进一步加强了专业知识培训