文档介绍：中国企业跨国经营的_障碍与对策
0 杨国勇
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一、中国企业跨国经营的主要障碍数是贸易型企业口
目前,中国企业跨国经营所面临的主要障碍为: ( 六)政府宏观调控力度不够,缺乏完善的法律法规体
( 一)跨国经营战略意识不强,管理休制难以适应国际市系我国在发展跨国经营过程中,由于缺乏总体规划,宏观管
场的需要。近几年,我国对外投资主体虽有向多元化发展的理薄弱,使得海外投资分布不合理,甚至出现重复投资,导致
趋势,但其国内主体单位主要是国有企业,因此行政管理色国内企业间的无序竞争。此外,国家海外投资立法薄弱缺乏
彩依然较浓,而且制度和政策不完善、不配套。企业在资金调比较完善的对外投资法律体系,也未建立海外投资管理的权
配、人事调动、收入分配以及外事权上受到很大束缚,没有形威性机构,使得国家对跨国经营企业的管理比较混乱,政出
成完善的激励机制和跨国经营的动力机制,缺乏必要的在瞬多门。尽管对海外企业的外汇、财务管理等作了一些政策规
息万变的国际市场I_灵活经营的自主权从而使得企业跨国定,但不完备、不配套乃至相互矛盾的情况很严重。
经营战略意识不强,海外经营战略的确定受到影响或不明〔七)经营海外业务的人才力量不强。跨国经营需要大量
确,大大影响了企业国际竞争力的培育的高素质人才。实践证明,海外企业经营的好坏,关键在于管
( 二)不熟悉国际规则,海外投资项目的可行性研究不理、技术等人员素质的高低而经营海外业务人才的iff 乏是
够由于国外政治和法律制度、经济运行及管理方式、文化背我国企业跨国经营的最大障碍,也是我国扩大跨国经营规
景和风俗习惯均与国内存在极大的差异,使得企业的跨的重要制约因素。发展跨国经营不仅
营情况复杂,风险很大。而国内一些企业在不了解国际规则、需要金融人才、法律人才、财务人才、技术人才、广告人才,更
投资国的市场法律体系和消费特点的情况卜,不认真开展海需要具有战略头脑、懂现代企业管理和国际营销的一批跨国
外投资项目的可行性研究,盲目决策,贸然行动,使得跨国经经理阶层,而我国多数海外投资企业的管理人员不具备跨国
营的风险成本上升,以至于在走出去后又走了回来,造成更经营的素质条件,缺乏国际经贸知识,不懂国际贸易惯例与
大的损失。法律法规
〔三)企业创新能力不强,缺乏技术优势目前,我国从事二、发展跨国经营的对策与建议
跨国经营的企业从整体上看创新能力不强缺乏开拓海外市中国企业在实施跨国经营战略的过程中,应结合中国的
场的技术优势,这在很大程度上制约了国际竞争力的提高, 具体国情,吸取过去的经验教训,借鉴其它国家的成功经验,
企业发展的后劲不足。在中国非贸易性海外投资企业中,行采取以下基本对策。
业分布大多集中在资源开发和一般的初级加工业,而这些行( 一)加快现代企业制度建设,树立合作、竞争、务实的跨
业大多为低附加值、低技术含量的劳动密集型行业,国际市国经营战略意识针对目前我国大多数企业在境外投资、跨
,海外市场国经营方面力量较弱,全球化发展的战略意识不强的现实情
的开拓相当艰难加人W T(}后,中国要执行国际性的信息技况,中国企朴要有危机意识。要充分意识到加人 W T