文档介绍：大中型企业实现创新跨越的战略思考
—对近四届全国企业管理创新成果的统计分析
刘黎清‘,刘新建 z
( 1. 中国计量学院管理学院,浙江杭州3100182. 燕山大学经济管理学院,河北秦皇岛066004)
〔摘要] 通过对最近四届全国企业管理创新成果奖的统计分析,笔者认为,我国大中型企业的管理创新活
动仍处于被动创新和模仿跟踪创新阶段。针对分析结果和当前经济全球化竞争态势,本文从三个
方面提出我国大中型企业实现创新跨越的方略。
〔关键词] 企业管理创新;大中型企业;创新方略
[中图分类号] F270 [文献标识码] [文章编号] 1006 一502(20050-008- 02
自 1990 年以来,全国企业管理创新成果评定举行了十强的创新实力。冶金类行业创新成果为53项,% ,排名
届,共评出563 项国家级企业管理现代化创新成果。这里以第二;铁路运输类创新成果为47项,% ,排名第三;电力
最近四届为例进行统计分析。全国企业管理现代化创新成果类创新成果31项,% ,排名第四;石油类创新成果为28
审定委员会于2001 年 1月 8 日、2001年 12 月25 日、2002 年项,% ,排名第五。这类企业由于存在规模经济性,在研
12 月20 日和2003 年12 月16 日公布消息,第七一第十届全发、生产技术水平或抗风险能力等方面具有较大的优势。
国企业管理现代化创新成果奖共有 334 项,其中,第七届 61 2 . 按内容分类分析。根据管理创新内容分类法,我们把
项,第八届 73 项,第九届 83 项,第十届 117 项。这些创新成 334 项成果大致分为 12 类,按百分比的多少排列顺序为:第
果来自于 30 多个行业,所涉创新内容 10 多类。创新企业一一机制、基础、整体类创新;第二成本、财务管理类创新;第三
般都是大中型企业的代表,其成果基本上反映了在深化改革市场、营销类创新;第四生产管理类创新;第五信息管理类创
过程中企业遇到的难点和热点问题,整体上代表了我国企业新;第六战略管理类创新;第七人力资源管理类创新;第八安
管理的先进水平。全、采购类创新等;第九流程再造、集成制造系统类创新;第
十项目管理类创新;第十一生态环境、可持续发展类创新;第
一、我国企业创新活动类型分析
十二风险管理类创新。
1 . 按行业分类分析。把 334 项创新成果涉及的 30 多个( 1)近几年来,我国企业在机制转换、基础和整体管理方
行业归为 14 类,按百分比的多少排列顺序为:第一机械、交面的创新取得突出成效。这类成果为 87 项,占总成果的
通运输设备、电子及通讯设备制造业;第二采选业、冶炼及压 % ,排名第一。例如东北制药集团公司的“以改革内部制
延加工业(冶金);第三铁路、航空等交通运输业(铁路);第四度为主的企业经营机制转换”、正泰集团公司的“私营企业的
电力、天然气及供应业(电力);第五石油开采、加工及炼焦业股份制改革与管理”、充矿集团有限公司的“国有独资公司法
(石油) ;第六食品、饮料制造业、医药制造业;第七商业及外人治理结构的建设”、中国铝业股份有限公司山西分公司的
贸;第八邮电、电信;第九建筑材料及建筑工程;第十化