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合同内其它业务收入管理规定.doc

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合同内其它业务收入管理规定.doc

上传人:雾里看花 2019/7/5 文件大小:257 KB

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合同内其它业务收入管理规定.doc

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文档介绍:艿蒅合同内其它业务收入管理规定螅芃归属体系:鹏润投资(国美电器)有限公司经营管理手册――财务系统分册莈文件编号:鹏润-财—非商品收入006腿撰写单位:鹏润投资(国美电器)财务中心蒅版本:第一版肁生效日期:2004年4月1日蚄机密等级:□机密■一般蒂合计页数:12页正文页数:7页 膀附件个数:4个肆制度正文目录:螂目录羁页次蚆1、目的***1膅2、范围莀1莆3、名词解释袅1芃4、职责螀1***5、作业内容羆1莁6、注意事项腿7袇7、:为了保证合同内其它业务收入(指营业场所支持费、场地使用费、市场推广费、促销管理费四项收入)计算的正确性、收取的及时性以及收入的收取流程的规范性,特制定本规定。::国美电器总部财务中心、采销中心;各分部财务部及采销部门;国美电器物流公司;:鹏润投资(国美电器)各中心、各部门,各分部,国美电器物流公司。::是指供应商进入我方营业场所进行销售,向我方支付的费用。:是指供应商在我方营业场所内设置展柜、展台、展架、灯箱等需向我方支付的费用。:是指我方对供应商的产品有进行市场推广的责任,供应商应向我方支付的费用。:是指我方对供应商的产品有促销的责任,供应商应向我方支付的费用。:、汇总。。。。::《供应商上(撤)店协议书》管理规定:葿A《供应商上(撤)店协议书》是合同不可缺少的组成部分,它更是保证各项收入计算准确的主要因素之一。收入会计依据签订的协议书的上店数,对供应商的各项收入进行应收的计算,并在规定的时间内向供应商收取。肀B在合同正式签订时、履行过程中上店数发生增减变化时、全国协议在分部执行时,均应与供应商签订《供应商上(撤)店协议书》。在合同正式签订时,《供应商上(撤)店协议书》作为合同附件与主合同同时签订;在履行过程中上店数发生增减变化、全国协议在分部执行时,《供应商上(撤)店协议书》应作为合同的补充协议进行签订。蚅C履行过程中上店数发生增减变化时、全国协议在分部执行时,分部销售部(卖场部)应在供应商签订《供应商上(撤)店协议书》的情况下,方可安排其进场。芄D依据签订《供应商上(撤)店协议书》中确认的上店数,进行应收的计算;依据《供应商上(撤)店协议书》中签订的撤店数及撤店时间,确认为应收计算的截止日期。膂E如发现供应商实际上店情况与《供应商上(撤)店协议书》不符,采购部门应在次月10日之前与供应商补签协议。薆F没有销售部门上店数量的确认,财务对主合同及《供应商上(撤)店协议书》不予盖章。没有销售部门、审计部门对撤店的确认和审计,以及没有签订《供应商上(撤)店协议书》,财务部门不得结算货款,卖场部也不得为其办理撤场事宜。螆G供应商上撤店协议书():薂营业场所支持费每3个月收取一次。按合同签订的标准及供应商在我方实际上店数进行计算,上店数以双方签订的〈供应商上(撤)店协议书〉为准。协议书中不但要明确在哪个门店上柜,还要明确每个门店经营的品牌及品类名称。《供应商上(撤)店协议书》签订后十日内收取首期的营业场所支持费,此后在每季度第一个月1-10日收取当期的费用,合同有效期内如有新门店开业,乙方应从甲方进店并签订《供应商上(撤)店协议书》当月开始计收营业场所支持费,未满一个月的按一个月计算。:蒄场地使用费每3个月收取一次。该费用按供应商在我方实际上店数进行计算,上店数以双方签订的〈供应商上(撤)店协议书〉为准。协议书中不但要明确在哪个门店上柜,还要明确每个门店经营的品牌及品类名称。《供应商上(撤)店协议书》签订后十日内收取首期的场地使用费,此后在每季度第一个月1-10日收取当期的费用,合同有效期内如有新门店开业,乙方应从甲方进店并签订《供应商上(撤)店协议书》当月开始计收场地使用费,未满一个月的按一个月计算。::(1)元旦、(2)春节、(3)五一节、(4)国庆节、(5)新公司开业彩排、(6)新公司正式开业、(7)现有地区公司新店开业、(8)现有门店重张开业、(9)店庆、(10)司庆、(11)彩电节、(12)制冷节、(13)冰洗节、(14)手机节、(15)数码家电节、(16)厨卫小家电节、(17)