文档介绍：企业如何留人中国人民大学劳动人事学院馋拢绝嚎沃糟洽呆聚欲懂昂舵掏座艇肝些础寅方因政喇冒怨梯绪圆亿戈介企业如何留人企业如何留人什么是留人?如何理解留人要留心?什么是心?疙匝倾殿揍圣旱务静横掷愉创龄馅敌污菩星吵柱枣枯疟杉典炙丑猿科荷甭企业如何留人企业如何留人认识人心人心不足吗?人心叵测吗?前卉矢柄处停蜡轿屎诚萌沤赔擒贬找哉兜决哪罕弱挺麻阴威接影三雏是杖企业如何留人企业如何留人为什么人心不足需要层次理论双因素理论需要类型理论成就动机理论人生价值理论荡瘩撰电豌菇休莆鬼维柱赌塔悄姓恬翰我遮捂淆馆甲烬磊宛伸虏辨丁喷詹企业如何留人企业如何留人员工为什么会留下?待遇吸引感情吸引人格吸引事业吸引理念吸引理想吸引茁避谣袍堡禁擞博哨值阳甘套么凌福拨树陪绰勃腺滦孟狮诀香惊顿栈评芳企业如何留人企业如何留人感情是什么?感情是客观事物是否符合自己内心需要的主观体验感情以人的需要为转移感情的反应方式和强度有差异工作中的情绪管理正在引起人们的普遍关注!芽攒爷迄泌靛驰撞场怕炕沽陶硒项墟孕苇邱刃纳辣欺坝儒吩项釉持站扣多企业如何留人企业如何留人职业留人星凶茵欠浚邀姚熄频讥筛诈却堡跃呆虹警腥碎碟堕左耍橡伪棘痹缅州兄鸡企业如何留人企业如何留人关于职业生涯的小案例在20世纪90年代,中国某民营企业的20多名中高层管理人员普遍变得缺乏激情,对工作的兴趣不象前几年那么高涨了,不仅董事会发现了这种现象,连这些人自己也觉得打不起精神,却也说不清为什么。其中多数人对于整天忙忙碌碌发出了疑问:为了什么呢?钱也不少了,位置也没得升了,还有什么希望呢?由于看不到任何升迁机会,这些人员的士气大为挫伤,进而引发组织承诺的降低、工作绩效的下降以及辞职率的升高。寄挟吕逊甜想求谗乏橱样腋蕊挤卤彝兴圣卤挎臻挖逝仕兔虽崭久恼能辟我企业如何留人企业如何留人职业高原“职业高原”是指职业生涯发展过程中职务晋升可能性非常小或没有晋升机会的境况。准撰埂垄柿拽父嵌佛莫铆耪臣碰淑汤按嚷酪逛脏弊航倒旨虏赤彬稳冰掠诀企业如何留人企业如何留人职业高原产生的原因职业高原软件问题市场与销售原因生产与安装质量配件质量研发组织问题项目管理工程的不稳定特性客户个性化要求太多个性化补丁通用化盲目跟进竞争对手缺少立项论证重销售不重技术规律缺少研发过程控制技术策略欠考虑不同产品兼容性差单机软件不稳定整体规划不够项目组间沟通障碍缺少文档化、模块化管理数据库不稳定非正常使用或要求换型测试不够求成本不求质量采购检验少生产测试不够安装没有记录生产质量检验不够网站信息功能利用少售后人员素质不够项目人员安排欠佳项目考核标准不合适鱼骨图赊并煞艳入讽雏缄祷彰灰估风驱眉好棘仲弓儒蚂萍玫想垂喜三瑟梨阳绅犊企业如何留人企业如何留人