文档介绍：---Howtokeeppeople?panyLogoContents企业留人的重要性1企业员工流失的原因分析2企业留住人才的方法3关于“企业留人”的若干思考4关于“企业留人”panyLogo一、企业留人的重要性1、所谓“企业留人”即降低员工的离职率。2、员工离职带来的一系列问题:关键岗位离职带来的隐性损失对员工之前的培养付诸东流在短时间内要填补空缺岗位对内部员工造成负面影响增加企业人工成本(一)2CompanyLogo二、企业员工流失的原因1外部环境因素2组织内部因素3员工个人因素外部环境竞争行业的良性发展、就业环境的改变、就业机会的增加等因素会导致离职率上升。反之,出现经济危机时,就业难率降低,失业率上升,员工的离职率就会下降。组织内部(1)不满意组织提供的工作待遇及条件、晋升空间等;(2)员工职业规划难以实现,不被组织认同、重视;(3)公司能否提供有利于员工发展的培训学习;(4)公司财务状况、经营状况欠佳;个人因素例如:自我实现及个人成就动机、年龄及任期、家庭因素、升学深造、健康问题。个人因素因人而异,往往员工提交离职报告时会归结为个人原因。作为企业,应该与员工进行深入沟通,了解其真实原因,以采取有效措施。员工离职的原因多种多样,组织要在制度、流程上,防止不必要员工离职,panyLogo三、企业如何留住员工?panyLogo(一)基于招聘的留人策略1、招聘准备工作—工作分析2、做好招聘实施工作