企业如何留人.ppt

文档介绍：LOGO---How to keep people?pany LogoContents企业留人的重要性1企业员工流失的原因分析2企业留住人才的方法3关于“企业留人”的若干思考4关于“企业留人”pany Logo一、企业留人的重要性1、所谓“企业留人”即降低员工的离职率。2、员工离职带来的一系列问题:?关键岗位离职带来的隐性损失?对员工之前的培养付诸东流?在短时间内要填补空缺岗位?对内部员工造成负面影响?增加企业人工成本(一)2Company Logo二、企业员工流失的原因11外部环境因素22组织内部因素33员工个人因素外部环境外部环境竞争行业的良性发展、就业环境的改变、就业机会的增加等因素会导致离职率上升。反之,出现经济危机时,就业难率降低,失业率上升,员工的离职率就会下降。组织内部组织内部(1)不满意组织提供的工作待遇及条件、晋升空间等;(2)员工职业规划难以实现,不被组织认同、重视;(3)公司能否提供有利于员工发展的培训学习;(4)公司财务状况、经营状况欠佳;个人因素个人因素例如:自我实现及个人成就动机、年龄及任期、家庭因素、升学深造、健康问题。个人因素因人而异,往往员工提交离职报告时会归结为个人原因。作为企业,应该与员工进行深入沟通,了解其真实原因,以采取有效措施。员工离职的原因多种多样,组织要在制度、流程上,防止不必要员工离职,pany Logo三、企业如何留住员工?pany Logo(一)基于招聘的留人策略1、招聘准备工作—工作分析2、做好招聘实施工作