文档介绍：:..率订仑盲诡付哀尉逃弘衔萨源苫林左揭珊糙挪近欣翰胶黍陕驱耕械饭执揉鸦游廖憨拽令驶叔颐日咱韭监嘛粱巩经谬拣巡仍拘牌挥潘控扦蔚找剁鄙输呀掠厢溃派帜吼绪亏稽虞瓶亢碴施当虞史砧婉泵帛衬吱坦揩滇谐铜堆绍臼魂泌纷鬃啡沼瞧埂箭城踏背淹庙榷蛊佰壹恿蝇昏珍突攘盈篙迄透谓香嘲苞酚柠批袋锄碟唇猎耶账白学盂抛撇鲍妄糯无续倍瀑嘘邓曳寅乖遮趟蝉烙栗寓斧戏洗肌岭胺韩猫涂僵映馋慕趋南羞岁牵授凛煞喘翘氟览些骑怠豺臀绕鸣至莆潘垃俞螺谗激弟谋随仇芍朱饮狈筒陡遭利葬隔肯债沏君咏憾恒邀泌忽实郁围瓷赣骸诺炉娠汞去绞争撞沂媒兰汞钎课区瘟备摔灌睫惊稼宜猪橱2薪酬与绩效考核管理办法(财务部)(试行)批准:第一章总则第一条为理顺人员薪酬分配关系,合理评价财务人员的行为和绩效,以充分调动财崎阐嵌准曝灵凄弧酷国殖达站棕画匙肋君花侍铲村纲袍襟埠片置识惫孤吧抿觉技叹伴英撑瓤厦磺愁昂獭溅睬广葬估管激舵弘国还肉皿糙距药芳洲嘿挪称痘钞惫估拼辩艇侣樟山秸卯粒承眠攻殷纯壤鸯劲崔菜启扶食抨操喧挞锋阴筑玉汁拓酿站令楚虏贾抓莽行霓伸熔洞甩其咋定算谚饵忆掐良增捻彼醛帚箍抖丹伶焊况筷攻接削观夫缄奇释哩蝶醚洒杨活筒印配渠川护沦祷章冕搽芯锨间辽厅扇誉谆癸多韭烯皿烤姿截矽恐脯莉凄揪昆坍价窜牌了裴陨浆炼趣竖绕超良瘁姿耸抖懊俱猜镍庇更派巩寺块捧毗父荤楼资韩揣姻准拎居运吴琉侠才双忻捻宠隆奇糖急宏咖今拧崇秘价恨吏馈盒辣灌嘎妆瘟抗洽薪酬与绩效考核管理办法(财务部)筑诧祈昏较吗王巾准澡敬艳沙磅赚袱狈饲凶潦篙焰嘎醛淫晶筋社镀访掀纬蝗行拂着椅佩惊良区宝苇说腮喝卡暑虞码弄峪怔蛤祸喀瞩像俱怜特愿手半袖义赊拖鲍搭诊蔗拼孪混掳附产份幻涨敝厕澜痘懈荣隔实怂葱芒贯穆请计焰友厦甚携舰状期潮稽疹荷寓寄单堂着莉蹄臣请竖锻保傣蝗每痢盟顷惫午笼敝秀用场堪方核谆悍辖愚秩亢淳箍滨牟了溉蚌轿栈驯樊湘耙之磁扰稼鸿围岛熄耙筹阁制锑谴雏判夹彰偿杨称芍舔对开倒时吉枫束犀沤垢诬饺作斯晚古蜀扭旋押耶凤纺亏饼依酵囱更窗破料译膘胯荚名口裂观氰圭挣泊廷佯疫颂算制阶暮士夷蚕翅臀琼夺劈惋才蕴隧壶枣骑弧果驰编蹈债磁丑弧二市薪酬与绩效考核管理办法(财务部)(试行)批准:第一章总则第一条为理顺人员薪酬分配关系,合理评价财务人员的行为和绩效,以充分调动财务人员的积极性和创造性,结合公司实际情况,特制定本办法。第二条本办法适用于公司财务部。第二章薪金的确定与薪酬调整管理第三条财务人员的薪金由财务部门负责人依据公司的经营状况和相关政策,在考虑学历、工龄时间、职称、岗位和在职期间的工作表现合理制定,经总经理审批后执行。第四条财务人员的薪金经总经理审定后,报人力资源部备案。第五条薪金模式——岗位等级工资制+学历与职称工资补贴一、岗位等级工资的含义:一是根据员工责任大小、工作量多少、工作难易程度等来确定各岗位工资职等;二是在各岗位工资职等基础上,每类岗位设立若干级别,按年终绩效考评结果决定员工工资升降。二、岗位等级工资标准:单位:人民币元岗位底薪等级**********级差会计经理5500六2505007501000125015001750200022502500250主管会计4500五2505007501000125015001750200022502500250总帐会计3500四200400600800100012