文档介绍：软件项目管理培训讲座系列之七——配置管理与软件发布规范*1软件项目管理培训之七——配置管理与软件发布规范内容提要配置管理的概念和目标配置管理的原则和方法配置管理的工具和技巧软件发布规范浅析Date2软件项目管理培训之七——配置管理与软件发布规范软件配置管理的基本概念协调软件开发过程,使得各种混乱和错误减到最小的技术,称之为配置管理配置管理的主要工作包括标识、组织和控制修改,以最大限度的提高软件开发效率和质量Date3软件项目管理培训之七——配置管理与软件发布规范为什么需要配置管理?软件开发的发展历史程序设计软件工程程序系统团队管理小组技术个人编程越来越复杂!Date4软件项目管理培训之七——配置管理与软件发布规范为什么需要配置管理?软件开发团队面临的困难需求分析能力差,缺乏跟踪和变更控制项目成果管理差,降低系统的可重用性软件测试质量差,影响开发成果稳定性团队能力总结差,人员流动破坏延续性客户交流能力差,软件发布过程不完整现实因素对软件开发团队的影响日益多样的技术,平台多、语言多、方法多日益复杂的应用,功能多、结构大、性能高日益聪明的客户,需求多、变化快、标准高Date5软件项目管理培训之七——配置管理与软件发布规范配置管理的基本内容对客户信息和数据的配置管理客户需求的分析、跟踪和变更控制客户数据的获取、使用和版权保护对内部软件工程环境的配置管理文档、代码、接口、结构的版本控制Build环境的统一管理各开发里程碑的监控和总结对系统发布的配置管理项目提交内容和提交形式的设计后续技术支持流程的设计与维护Date6软件项目管理培训之七——配置管理与软件发布规范配置管理的工作形式以文档为管理目标的工作形式定义文档集合,分配资源完成文档控制文档版本,及时记录项目历史以代码、数据、接口为管理目标的工作形式设计代码库格式,控制代码版本变化接口与结构管理,保证系统结构完整相关权限分配,维持团队协作以交流、记录为主要内容的工作形式定期客户交流,控制需求的变化内部交流会议,提高团队协作程度Date7软件项目管理培训之七——配置管理与软件发布规范配置管理的目标提高软件开发的效率减少开发工作的混乱,防止不必要的资源浪费避免各种Bug的发生,保证软件开发的质量加强团队成员的协作,提高解决问题的速度加强客户交流的深度及时把握客户需求变化,合理调整开发策略深入了解客户应有环境,准确把握未来商机提供完整项目发布内容,树立良好服务形象保持团队发展的稳定降低对个人能力的依赖,提高开发过程的复用性记录团队的集体智慧,提升开发质量和水平Date8软件项目管理培训之七——配置管理与软件发布规范内容提要配置管理的概念和目标配置管理的原则和方法配置管理的工具和技巧软件发布规范浅析Date9软件项目管理培训之七——配置管理与软件发布规范软件配置管理的原则必须保证完整性误区1:只有代码和文档才属于配置管理的范围客户交流信息、需求变更与设计变化同属配置管理必须注重层次性误区2:只有项目经理或核心人员才需要配置管理所有的开发团队成员都必须遵循配置管理规范必须抽象配置项误区3:只注重形式上的配置管理,不深刻抽象数据结构、接口体系、应用流程是配置管理的核心Date10软件项目管理培训之七——配置管理与软件发布规范