文档介绍：企业为什么需要商业计划书_计划书范文建立一个新公司,或者对公司进行业务重组,最重要的是有一个客观、完整的商业计划书。商业计划书必须解决以下几个关键问题,特别是在目前it业不太景气的时候,关键性的问题不解决好,就势必会影响到全体员工的士气,进而影响到公司的发展。1)现在所做的工作是不是对公司发展最有价值和重要的工作?2)公司下一步的发展目标是什么?3)公司的现在和将来靠什么赚钱?4)公司管理层对于这些问题有没有统一和坚定的答案?大家也许还有其他更多的问题,但我想如果这几个问题解决好了,我们的工作就会更有生气(主动性和创造性),我们就会对公司前途更有信心,我们也能更好的抓住工作重点。事实上,如果一个公司现在不赚钱,也不清楚将来靠什么来赚钱的话,那么这个公司又以什么准则来安排工作又保证重点呢?现在有的公司(指互联网公司和一部分新it企业)目前就处于这样一个阶段,对于这些问题没有清晰和统一的答案,大家凭感觉来安排工作,抓不住重点,对公司的前景不明朗,有一部分员工甚至对公司的未来失去了信心。如果不能正视和解决这些问题就必然导致两个结果,一种是搞不清这些问题,我就不走了,止步不前,保护和坚守现有的成绩,另一种是不管前面是地雷还是陷阱,抱着一种自欺欺人的假象贸然挺进,不成功即成仁。显然这两种选择都不是投资者和经营者希望看到的。为什么要选择这样做,就是因为不能解决上述几个问题。也许有人要说,就算你解决了上述几个问题,有了明确和清晰的答案,谁又知道你的答案是对还是错呢?对于这个问题,我觉得还是要用辨证的眼光来看,首先,我们没有逃避问题,而是正视它并尽力去解决它,其次,如果我们的答案得到股东,董事,专家顾问,公司管理层以及绝大部分员工的认可的话,那么我们就应该坚信我们的答案是正确的,虽然不排除我们的答案在行动的过程中要不断的修正和改进,但是,我们毕竟有了目标和方向,也有了行动的指南。我觉得互联网公司和传统it公司,甚至其他任何行业的公司一样,到最后都是要靠利润和效益来说话,我们把规模做大的目的也是为了获取更多的利益。所以,即使我们现在不能赚钱,我们也应该清楚的知道我们将来靠什么赚钱,能赚到多少钱,什么时候开始赚钱。说了这么多道理和理论,其实就是为了要表达,公司就算不准备风险投资,也应该要搞清楚以上问题的答案,做出一个好的商业计划,并且让我们的计划得到股东,董事,专家顾问,公司管理层以及绝大部分员工的认可。商业计划书应该是公司的一个重要文件,股东们和投资者会根据计划书来决定投资,董事会会根据计划书来判定经营者的业绩。所以一份好的商业计划书一般都要求有公司管理层,投资顾问,法律顾问,专家顾问(市场和技术)共同参加拟就。综上所述,我认为现有it公司或正要筹建的it公司,不如回过头来再审视一下,你的商业计划书是不是做好了。要明白,商业计划书并非骗取风险投资的专用文件,而是我们公司经营管理的行动指南。企业公司宣传计划书_计划书范文提要:宣传栏主要作用是用来宣传公司的内部文化,强化纪律,、行动上的统一,达到人人守纪律、守法、人人热爱公司,,,公布差的是起震慑作用,抓些典例是为了教育作用,,我们公司已从小公司步入大中型企业,,、黑板报宣传要求:1、重视其宣传作用,围绕宣传公司品牌意思文化内容在公司内部展开宣传活动。2、橱窗、黑板报制作要求内容丰富,形式新颖,贴近生活,可读性强。3、橱窗、黑板报原则上每月更换一期。每一期都不要有旧的痕迹。4、橱窗中的公告栏目要求每日更新,、每期板报应备份收藏。本计划书就针对我们公司的情况来计划以下事项:一、部门结构:宣传本身是一个难度较大的工作,它要求搞宣传的人绘画、书法、文笔等方面都有较高水准,除此以外而且能善假于物,有严谨的工作作风,善于修改稿件,,一个人独自处理这件事是有相当大难度的,最好由一个部门负责,其他部门积极参与,:要求知识面广、具备审稿改稿能力而且具备宣传必备的其他素质,能立足长远,:专工绘画人员、书法人员、,、宣传必备工具:橱窗:它是个信息的