文档介绍：毕业(役计)论丈论文题目现代ix35产品推广策划书院(系)文学与艺术传媒学院王广告学学生姓名班级07广告(2)班指导教师 宋蔚 许丹桂[总评成绩:]二零一一年五月-XX.—1—刖B内容摘要:韩系城市SUV的代表,ix35承载着提升品牌价值,与□系乃至欧美品牌在竞争激烈的城市SUV市场拼杀的重任。作为现代i系列战略的第二款车型,ix35将主要挑战在国内i]j场上止红的发紫的RAV4、CRV以及途观等强敌。关键词:ix35、SUV、北京现代、流体雕塑在韩国只有5个生产汽车的厂商,但是作为韩国最大汽车企业的现代汽车公司,却是全球20大汽车公司之一,2001年在美国市场排名第七。与全球其它领先的汽车公司相比,创立于1967年的现代汽车丿力史很短,但它的丿力程却浓缩了汽车产业的发展史,它从建立工厂到能够独立自主开发车型只用了18年(1967-1985)。一九七六年,全世界最大的汽车市场北美地区,突然窜起一匹亮丽的黑马,韩国现代车厂产制的小马(pony)轿车,,以5900美元的空前超低价位,切入北美车市的最基层一大众车市,引发消费及产业界的极度震撼,也为现代车厂打响了名号。制造这起爆炸性销售风潮的是现代企业集团的统帅郑周永,他以独具风格的“现场主义”,适当的配合韩国政府的产业政策,在过去四I•年间,将-•所汉城小街上的汽车修理店面,扩展为世界五百大企业排名第十五名的企业集团。北京现代汽车有限公司是一家位丁北京市的中韩合资汽车制造商,中资母公司是北汽控股。北京奔驰、北京现代和北京福口都在“北汽控股”领导下,称为北京汽车工业三大版块。北京现代旗下有三个工厂(第三工厂在建,建成后总产能为年产90万辆)。在这个市场经济的时代,虽然油价节节攀升,但人们的需求却为国内城市SUV市场的空前红火奠定了市场基础。作为韩系城市SUV的代表,ix35承载着提升品牌价值,与日系乃至欧美品牌在竞争激烈的城MSUV市场拼杀的重任。作为现代i系列战略的第二款车型,ix35将主要挑战在国内市场上正红的发紫的RAV4、CRV以及途观等强敌。目录一、 市场分析 (01)(一) 国内SUV市场发展趋势 (01)(二) 产品分析 (01)(三) 消费者需求分析 (03)(四) 竞争品牌分析 (03)(五) SWOT分析 (05)二、 广告定位与诉求 (05)(一) 广告目标 (05)(二) 确定口标市场 (06)(三) 产品定位 (06)(四) 策划目标定位 (07)三、 推广策划 (07)(一) 广告表现策略 (07)(二) 媒体运用策略 (09)(三) 公关活动策略 (10)(四) 广告的发布计划 (14)(五) 费用及预算 (15)四、 广告活动的效果预测和反馈 (16)(一) 广告效果的预测 (16)(二) 广告计划及战略调动效果 (16)(18)(三) 反馈与思考 (16)附录一、市场分析(一) 国内SUV市场发展趋势随着汽车消费市场的变革,人们对汽车产品的选择也越來越贴近现实生活的需要。作为乘用车的一个细分市场,SUV是曾经被边缘化的产品分类,不过,随着近年来市场消费层次和消费结构的变化,SUV开始走上了发展的快车道。从二战期间吉普车演化而來的SUV,由战争利器转化为民用交通工具。在大排量越野型SUV日渐式微的同时,充满公路运动感的城市型SUV开始人行其道。现实牛活需要成为影响我们汽车选择标准的重要因素,国内的汽车市场四大因素推动了中国SUV市场的快速发展。首先,SUV自身特点与消费者需求的结合是未来屮国SUV发展的根本动力。SUV时尚霸气的外观,很好地满足了中国消费者对身份地位的需求,享受高人一等的感觉;同吋,中国消费者以家庭为中心,对车内空间的实用性和舒适性尤为看重,SUV的大空间能够满足全家人假日出行的需求。其二,高收入家庭数量的增加为SUV市场的增长提供可能。研究表明,2010年,中国家庭年收入超过9万元的用户比09年增加了约850万户,该收入水平正是家庭支付SUV的临界点。其三,“换车潮”的到来推动SUV市场的发展。研究表明,中国消费者通常的换车周期在3-5年,而换购用户是SUV消费的重要群体,2007年乘用车T]j场的增长高峰带来的换购高峰已经在2010年开始释放。其四,从屮国区域社会经济发展来看,屮国东部、中部、西部地区呈现明显的地域文化差异,不同区域多样化的消费需求催生SUV市场呈阶梯状的发展态势。以东部沿海地区为例,该地区乘用车总体的增长已呈现饱和的状态,但这些地区乘用车结构的变化还在进行,表现在SUV份额的逐年提高,且以15-30万的合资产品为主要力量。(二) 产品分析2010年,国内SUV市场销量超过130万辆,%,实现了口2002年以來SUV市场的第三次增长高峰。从SU